新世纪的供给链治理与物流治理(2)
2017-03-17 01:01
导读：7、战略性原则。供给链固然是由不同企业合作形成的，但它们之间却有着“一毁俱毁、一荣俱荣”的“双赢”关系，因此只有坚持战略性原则，才能实现
7、战略性原则。供给链固然是由不同企业合作形成的，但它们之间却有着“一毁俱毁、一荣俱荣”的“双赢”关系，因此只有坚持战略性原则，才能实现企业和整个供给链的长远利益，保证供给链的系统结构发展和企业的战略规划相一致。
供给链治理与物流治理
(一)物流治理在供给链治理中的地位
现代供给链治理源于物流治理。市场全球化促使包括材料获得、加工、装配和分销在内的制造活动分布在整个世界进行。随着持续发展的制造全球化趋势，企业与供给商、转包生产伙伴和顾客之间的联系更加紧密。先前的治理模型侧重于调节内部业务过程中的各种能力，增加市场价值。相反，供给链治理使公司寻求集成外部环境（顾客、供给商和合作伙伴）资源进步竞争上风。供给链治理表明经营重点从公司内优化转移到一个战略同盟全面的优化。
(二)供给链治理环境下的物流治理
1、供给链治理中物流治理的功能和目标。
(1)库存治理。要通过库存治理缩短订货－运输－支付的周期时间，加速库存周转，消除缺货事件的发生，有利于整个供给链的协调、高速运转。
(2)订购过程治理。订购过程是给供给商发出订单的过程，它包括供给商治理，订购合同治理，订购单治理。通过供给链治理，企业可利用配销单据等对整个补充网络做计划，并向供给链自动发出订货单；通过合同治理在供需双方建立长期关系；通过检查订购数目，将订购单送给供给商并对已接收货物进行支付。EDI的采用，使订购过程治理更加高效。
(3)配销治理。当货物进进分销中心，配销治理便指的是规划、协调和控制货物的物理流，包括四个过程：配销需求计划、实物库存治理、运输和车队治理、劳力治理。
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(4)仓库治理。除了进库货物的接运、验收、编码、保管，出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。仓库治理的操纵劳动强度很大，但条码技术、扫描仪、EDI的引进改变了传统的工作方式，进步工作效率，从而实现对物流治理的电子化，达到对贸易过程实时跟踪的基本要求。
2、供给链治理环境下物流治理的新特点。
(1)信息传递纵横交错。一般环境下的物流治理，其信息传递在企业之间逐级进行，供给商不能得到最新的需求信息。供给链治理中，节点企业之间是战略合作关系，具有利益一致的特点，企业之间的信息交流不受时间和空间的限制，整个供给链上的信息是共享的。
(2)整体性增强。在传统观念中，供给链治理就是物流治理，企业关系主要是“买－卖”关系，企业的治理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位，企业间很少沟通和合作，更谈不上战略同盟和协作。供给链企业是一种战略协作关系，这种关系体现了企业内外资源的集成与优化，夸大企业间长期的、直接的合作，夸大共同努力实现共有的计划和解决共同题目，是一种动态的同盟。
(3)现代化信息技术表现出强大的支撑作用。信息化时代的到来，使供给链上的贸易伙伴随时需要各种信息来对产品进行发送、跟踪、分拣、接收、存储、提货以及包装。在世界信息化高度发展的电子商务时代，物流和信息流的相互配合体现得越来越重要，在供给链治理中必须要用到越来越多的现代物流技术。所有这些都依靠于现代化信息技术的强大支撑作用。
(4)物流服务方式灵活多样。随着现代信息技术和物流的发展，物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经营的要求，出现了发生在不同国家间的国际物流；出现了专门从事物流服务的第三方物流企业，包括货代公司（运输代理企业）、仓代企业（仓储代理企业）和流通加工代理企业等；出现了进行联合库存治理的分销中心等等。所有这些都使得物流服务更加高效快捷，适应了企业、社会对物流不断增长的要求。
