企业信息化的实施策略(2)
2017-03-20 01:06
导读：3、重视首期预备工作。企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部分间哪些信息需要共享
3、重视首期预备工作。企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部分间哪些信息需要共享，哪些部分需要获取外部的知识或信息，哪些信息需要向外部发布和宣传，哪些信息需要保密等等这些企业真正的需求，寻找到制约企业发展的瓶颈因素，吸取其他企业在信息化过程中的经验教训，做到有的放失。
4、实施一把手工程。企业信息化工作是一项复杂的
系统工程，涉及企业机构设置，生产流程以及深层次治理等方方面面，决不是单靠技术部分能够推进的．光凭一个信息中心，其地位和权力均不足以推行体制和治理改革，关键是要企业的治理决策层特别是一把手亲身参与总体规划的设计和重大工程项目的决策并给予必要的支持和配合，由于企业领导是企业信息化的关键人物，这跟国际上企业信息化的关键人物是总裁和信息主管(CIO)是一样的，是他们把握着怎样综合运用现代信息技术建立反应快捷的神经网络，支持企业在激烈竞争的大市场中求得生存、发展壮大的命运．因此，我们在推进信息化过程中，要牢牢捉住一把手，抓一把手的知识培训，抓一把手的观念转变，抓一把手的业绩考察，把企业信息化水平的高低，推进力度的大小，作为衡量企业治理、评价一把手业绩的重要方面．
5、要培养一个真正的CIO。他的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心的．他应是一把手的助手，必须透彻了解本企业的情况，充分了解社会资源，同时善于把握高层意图，并参与和影响决策，实在地、具体地、细致地带领好团队推进工作。
6、有自己的技术和治理人才。“以人为本”，是现代治理思想的核心，在推进企业信息化过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。因此，除了企业要有领导者的高度重视外，企业必须培养和造就一支高水平、高素质的队伍，成为企业信息化的骨干，他们既具有运用现代信息技术的本领，又具有为治理服务、为经营服务的理念；既善于学习，又勇于实际。这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信息化的推动者，从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。
7、选择合适的合作伙伴。对于尽大 多数的企业来说，完全依靠自己的气力进行信息化建设是不可能的，选择好的开发伙伴走联合开发之路，既能使技术支持和后续服务有保证，又能培养和锻炼自己的信息化人才队伍．相反，假如没有选择好合作伙伴，企业所损失的不仅仅是资金，更重要的还有大量宝贵的时间和对信息化建设的信心，甚至倒闭。对于选择产品供给商也有类似的情况，技术不能完全适应企业需要，或技术成熟度不够，或售后服务跟不上等等，都会给企业带来重大损失。
8、必须有始有终，将信息化贯彻始终。信息社会的朝阳刚刚升起，信息化之路对于企业采说将是一条必须坚持走下往的不回路．一方面是信息化之后企业活动不断，信息活动与产生不断，这就要求企业不断地采用信息技术来改进流程，以维护正常运行并进步竞争力，而这些都需要不断进行必要的后续资金的投进；另一方面，采用信息技术以后，企业的业务会对信息技术产生依靠性，假如在信息化工程实施过程中由于牵涉到权利的重新分配，遭到一些人的抵触而放弃信息化会使企业陷进瘫痪状态．所以说企业一旦开始实施信息化工程，就必须要义无反顾，贯彻始终，这样才能取得成效。
三、咨询业应采取的措施
1、与企业客户的关系必须是伙伴关系。这个伙伴关系的目的是为企业客户创造经济效益，而不要只为了自己的利益，不管企业的治理现状如何，硬拉企业与软件供给商配对．不管能否成功，进行过分炒作，鼓吹IT投资的神话，结果会使企业陷进IT“黑洞”之中，最后使企业不相信咨询公司，双方都得不到进步。
2、咨询职员的职责不仅是医生，诊断开方，而且是药剂师和***。要结合企业的实际情况，把握剂量，不要让企业头脑发热，盲目追求“更高、更快、更新”，要让企业冷静地熟悉到“只要适合的，就是先进的，只要适用的，才是最好的”。
