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企业信息化的实施策略

2017-03-20 01:06 信息化是继产业化之后代界经济的又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级和实现产业化、现代化的关键环节。我国政府要把我国企业信息化工作进步到一个新水平是长期而艰巨的任务。只有各级政府、企业自身、IT开发商以及IT咨询业共同关注和参与，才能真正帮助我国企业加速实现信息化，促进高效率的IT应用。　　
　　一、政府要为企业信息化创造良好的环境
　　
　　1、发挥政府的宏观规划和指导作用。一要制定计划，要把企业信息化作为国民经济和社会信息化的重要组成部分来加以规划，以此为企业信息化的发展确定目标．二要制定政策和标准，政策可以鼓励和调动企业积极参与信息化建设，制定的标准和技术规范，可以加强企业自律。三要培养典型，要大力培养和宣传推广一批实现企业信息化方面的成功经验和先进典型，充分发挥典型的示范和引导作用，也可以先容一些失败的案例，让企业在信息化的过程中吸取教训，以免重覆其辙。
　　2、加快基础建设，改善网络环境。一要加强同一规划，抓紧建设宽带区域网络，统筹协调多主体建设的宽带网络，建设网络交换中心，进步网络互联的带宽和交换的业务量。二是要大力发展宽带接进网建设，实现将宽带接进网作为普遍服务的基本目标。三是继续建设和完善公用信息平台，建设平台汇聚节点，形成覆盖全区的网络互联、信息交换的基础设施，促进各种公用、专用网络与公共信息平台的互联互通。通过以上三个措施可以降低网络本钱，让企业明白信息化的门槛并不是那样的高不可攀，进而会加速企业信息化的进程。 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
　　3、建立服务体系，发挥中介作用。一要建立健全企业信息化推广和服务体系，针对企业不同层次的需求，采取培训、咨询等多种形式为企业信息化提供全方位的服务。二要鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，这样可以使服务提供商给企业提供低本钱的解决方案，让中小企业也能很好地进进。三要对企业信息化的普及提供有效和全面的培训机制，努力营造社会信息化氛围，让广大人们走近信息化，接受信息化。
　　4、健全法律法规体系，改善投资环境。信息化是新技术革命的结果，它需要一个良好的氛围，因此必须有一个健全的法律法规体系。健全的法律法规体系主要体现在以下两个方面，一要完善原有的法律体系并进行必要的调整。二要适应发展的需要制定新的法律法规，这些法律法规涉及关税、税收、支付、版权、专利、网络加密、消费者权益等方面。
　　5、参与国际合作，构建国际框架。我国政府要积极参与由各国政府、国际组织举行的双边、多边谈判和有关法规、标准的制定工作，认真研究并鉴戒国际经验，吸取其中积极的公道的因素，努力尽快创建一个既适合我国国情体现我国发展特色，又与国际接轨的国家企业信息化发展框架，作为指导我国企业信息化发展的方向指南。
　　
　　二、企业应采取的措施
　　
　　1、转变思想，进步熟悉。对于企业信息化企业领导及全体员工首先要熟悉到它不仅仅是技术题目，而主要是治理理念题目。是对企业传统的技术、市场、治理思想、治理理念、治理方式带来全新的概念以及具体运作上的革命，从而以此为契机建立起一整套完整的现代企业文化。可以说，它是企业在早期积累基础上的一种奔腾，一种成长，是一个从量变到质变的过程。那“买几台电脑，引进一套治理软件”就算是信息化的做法，有点太简单幼稚了。其次每个企业都要认真研究自身的信息化题目，进步对信息化建设的重要性和作用熟悉。但不能对它期看太高，应熟悉到投资IT是进步生产力的一个必要条件，尽对不是充分条件． 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　2、与改制结合起来，总体规划，分步实施，务求实效。信息化建设是贯串企业发展的全过程的，只有具备良好的治理基础和运行机制才能一步步地推进，才能保证信息化建设卓有成效。没有哪一个企业可以一步到位。故要将企业信息化建设与改制结合起来，在总体规划上多花些功夫，具体实现可以分步进行，在实施过程中，一方面要从企业的实际出发，应了解企业自身的硬件(资讯设备、生产设备)和软件(企业的经营理念、内部的治理水平、职员素质)是否已经积累到一定的程度，是否与即将引进的IT投资相配备，能够相辅相成，相得益彰以致共同提升。另一方面每个企业应讲求“适时、适度”，在了解自己的基础上选择适当的信息化模式，规划好它的节奏，阶段划分，并且注重与目标经济相衔接，对技术目标的追求必须终极落实在效益目标上。