信息化环境下企业价值链特征及创新策略(3)
2017-04-02 01:17
导读：（四）积极实现从实体价值链向虚拟价值链的跨越 虚拟经营具有企业面对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中，
（四）积极实现从实体价值链向虚拟价值链的跨越
虚拟经营具有企业面对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中，有利于企业间的公道分工，充分发挥各自的特长和上风，相互配合；有利于分散经营与投资风险，更好地利用社会资源；有利于企业借助外力，特别是运用外部科技和智能创新发展企业。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源；它是生产功能的扩张，而不是生产设施的扩张；是销售功能的扩张，而不是销售组织的扩张。虚拟经营的关键是虚拟价值链的构建，价值链构建的核心是协同竞争。在一个虚拟组织中，成员企业组织结构将更具开放性和灵活性，运作方式高度弹性化，其内向配置的核心业务与外向配置的核心业务紧密相连，形成一个关系网络，即虚拟经营组织。企业的运作和治理也将由“控制导向”转为“利用导向”，企业间从排斥性竞争走向合作性竞争。
（五）将价值网构建成创新网
不同网络的效率不同，对创新的作用也不相同。有些网络促进了根本创新，另一些网络只能促进渐进创新，还有一些网络甚至抑制创新。如何使那些抑制创新的“非创新网络”向创新网络的转化，是价值网构建的重要题目。将价值网构建成创新网的关键是要引导价值网从弱联系阶段、与核心企业的双边强联系阶段向多边的强联系阶段进化，并发展出一些共享知识的子网络，建立和发展与其他成员共享知识的义务关系。价值网关系的发展过程也是信息交换过程、适应过程、常规化和社会交换过程，它与企业战略、产品生命周期、创新过程、企业规模、经营环境均有密切关系。 （六）优化价值链并进步企业核心竞争力
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
企业要增加竞争力，就要从顾客角度定义价值，尽可能消除一切无效劳动和非增值作业，在价值链的每一环节做到价值增值。从仅仅实现本企业增值的传统企业治理，向价值链创新治理跨越，将上下游企业整合成产业链，组成一个动态的、虚拟的网络，真正做到降低企业的采购本钱、物流本钱和经营本钱，在网络的每一个结点获得最公道的增值。重视企业战略同盟的组建，实现企业间的互补共赢，进步我国企业抵御外企风险的能力与核心竞争力。另外，不同企业的价值链是不相同的，具有的上风也是互异的。企业通过分析双方的竞争上风和劣势，找出自己在哪些方面具有独特性，拥有独特的资源和上风，在哪些方面处于劣势，确定出企业在价值链的哪个环节上需要合作，从而形成不同类型的战略同盟。当同盟建立以后，根据同盟合作的效果，判定能否在合作点上为企业实现价值增值。加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。企业只有通过自主创新拥有自主知识产权，才能使技术开发这一价值环节的潜能充分发挥并放大，从而形成实现企业价值链增值的竞争上风。
参考文献：
1.杜龙政，刘友金.全球价值链下产业升级与集群式创新发展研究[J].国际经贸探索，2007（12）
2.周镭，孙海长，陶国培.论制造网格技术对企业自主创新的助推作用[J].石家庄经济学院学报，2007（1）
3.孙洪敏.从制造到创造—解析中国企业技术创新[J].企业治理，2006（7）
4.杨依依.企业价值与价值创造的理论研究[D].武汉理工大学治理学院，2006
