试论国有团体企业的财务治理(2)
2017-04-04 01:00
导读：3、实行团体内部委派制 团体公司作为所属公司产权所有者，可对所属公司实行会计委派制。具体形式有两种：一是由总公司向子公司派驻财务总监，进进
3、实行团体内部委派制
团体公司作为所属公司产权所有者，可对所属公司实行会计委派制。具体形式有两种：一是由总公司向子公司派驻财务总监，进进公司董事会，承担监视国有资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责，对重大财务收支和活动实行与总经理联签制度；财务总监的工资、奖金等与所在单位分离，以保证实在行会计监视的独立性；总公司对被委派的财务总监定期考核和轮岗。另一种情况是由总公司向子公司委派财务经理，治理方式与财务总监一样。二者对子公司经理及公司的行为监视力度不一致。团体公司可对所属全资子公司和控股子公司派驻财务总监，对分公司和直属项目治理机构委派财务主管和会计职员。
4、加强资金的同一治理，充分发挥结算中心的作用
集权式财务治理的基本要求是资金一定要同一调度和治理，这样才能充分发挥团体公司这一组织形式的上风。团体结算中心的职能一定要到位，起到公道筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。假如资金不集中治理，势必出现团体报表的存款大、贷款也大的不公道现象，造成某些企业资金的严重浪费，另一些企业资金严重短缺、或资金本钱居高不下；造成资金盈余的企业盲目投资、乱展摊子、***消费等现象。团体治理层应充分考虑各种因素，公道安排团体的融资规模，严格控制资金的流向，使资金流人团体的主营业务、有潜力的行业，对与团体方向不相适应的行业或没有前途的、亏损严重的行业果断地进行“关、停、并、转”处理，果断避免出现“亏损企业重亏损、盈利企业被拖垮”的不利局面，高效率地运用团体整体资金。
5、严格实行计划治理
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
团体公司应从公司的长远利益出发，对所属公司的情况进行全面、细致、客观的、和预算，建立一套涵盖企业主要发展指标的预算指标体系，将团体的财务总目标层层分解，与经营者和全体员工的个人利益挂钩。在实现目标利润的过程中，对所属公司的完成情况及时进行监控，严格激励与约束机制。只有这样，才能有效控制团体公司朝着既定的目标前进。
