供给链治理优化实例分析(2)
2017-04-12 01:08
导读：集中了各类资源。上海公司集中了原来分散在A企业和温州公司的客户资源、产品开发资源。做到了资源共享，强化了企业的市场开发能力。把客户同一划
集中了各类资源。上海公司集中了原来分散在A企业和温州公司的客户资源、产品开发资源。做到了资源共享，强化了企业的市场开发能力。把客户同一划回上海公司同一治理后，使客户只面对上海公司，同一了客户的治理，这也从客观上提升了公司的实力和形象。另一方面，公司把采购职能集中起来，增加了与供给商讨价还价的实力，使公司与各个供给商的谈判中更处于主动。
解决了各类优秀人才短缺的题目。原先的A企业，由于所处区域的原因，很难招到和留住优秀的治理和科技职员，上海公司建立后，依托上海国际化大都市的上风，可以从全国各地吸引各种适合企业发展的优秀人才。并且还可以通过上海公司的优秀人才，定期对A企业和温州公司的员工进行培训进步，提升两企业人力资源的水平，据统计，2000年，上海各类科技人才总量计37.83万人，并且每年还以4%的增长率增长。
将会进一步进步企业的市场开拓能力。由于上海是一个国际性的商务城市，各种商务信息非常丰富，随着各类优秀人才的加盟，以及公司形象的提升，将会在市场开拓特别是国际市场的开拓上有迅猛的发展。
将会进一步提升企业的新产品开发能力。上海公司建立后，凭借各类优秀的科技人才加盟和上海众多的高等院校以及科研单位，新产品开发将会在一个新的平台上发展。
2.逐步迁移生产线。温州公司是生产NT类商标带产品的，与PS类产品的生产的工序大部分相同，很多生产设备是可以共用的，温州公司由于地价的不断攀升以及劳动力本钱的不断进步，已经没有相对的比较上风了，而A企业所在地是个传统的轻纺市场，劳动力便宜而且丰富，A企业目前总共征地70多亩，也有足够的土地资源来满足温州公司的迁进。温州公司的迁进，通过生产上的重新整合，可以产生很大的规模效应，降低生产本钱，而且，通过两企业的整合，可以减少很多治理本钱，而且，可以使公司的董事长不必要再在两个企业间往返奔波，可以集中精力于企业的发展战略题目上，当然，温州公司的迁进涉及到温州公司股东和A企业股东之间在利益上的讨价还价，过程应该比较缓慢，而且困难重重。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 温州公司的迁进和上海公司的建立可以同时进行，本质上并没有矛盾，但在这个过程中一定要控制好各股东之间的利益分配题目，做到尽量公平、公道。
（二）外包企业的织造工序
这一部分主要利用企业的供给链治理中的业务外包的思想，通过外包A企业的织造工序来达到降低A企业的生产本钱和进步A企业产品质量的目的，A企业目前的供给链如图2所示。
其中前道工序生产的半成品在先满足A企业的织造能力外，其它的织造任务由外部的织造加工户来完成。外加工户所用的半成品属于A企业，他们获取一定的加工费。A企业的专长并不在于织造上，与外加工户相比并没有上风，而且，织造工序在公司的业务中并没有战略重要性，通过把A企业现有的织布工序全部外包，可以使公司把资源集中在一些核心竞争力上（比如后道工序，新产品开发，产品质量），为客户提供独特的价值，外包A企业全部织造工序的好处还有：A企业所在区域是传统的轻纺市场，经过了几十年的发展，各方面的配套设施都很齐全，织造的加工市场也非常完善，在本钱和质量的控制上将比A企业更具有上风，外加工的布匹本钱均匀每米要比A企业自己做要低0.10元左右，而且，外加工户之间的竞争会给企业带来更多的价格和质量方面的好处。可以减少A企业在固定资产方面的投资，每个企业的资源总是有限的，特别像新建的A企业，A企业把织造工序全部外包后，可以把这部分设备卖给外加工户，获得现金收进，节省出来的资源可以投进到公司核心的职能部分，如质量治理部分、新产品开发部分等，为A企业建立产品差异化战略提供资金支持。可以减轻治理职员的负担，把更多的精力用在产品质量控制和新产品开发等核心业务上，使企业可以捉住重点，专注于自己的核心能力的开发。
