供给链治理优化实例分析(3)
2017-04-12 01:08
导读：在选择织造外加工户时，要有一整套具体的评估和控制程序，要选择符合A企业发展战略要求的加工户，外加工户的选择不宜过多，按A企业目前的状况，
在选择织造外加工户时，要有一整套具体的评估和控制程序，要选择符合A企业发展战略要求的加工户，外加工户的选择不宜过多，按A企业目前的状况，2-4家外加工户是合宜的，A企业在与外加工户的合作中，要建立一种同等的，互相信任的战略、同盟关系，要经常在诸如新产品开发，质量治理等方面进行良好合作。对于前道工序，由于目前外包条件并未成熟，可以在条件成熟时考虑逐步外包。
（三）减少企业现有产品规格的数目
产品的规格越多，生产的预备时间也就越多，产品的浪费也就越厉害，产品质量控制也越复杂，部分间的沟通协调也就越轻易出现差错。A企业现有产品按产品的品种共分13种，每个品种按不同的长度可分为8种。如何从A企业现有产品的长度着手，寻找突破口，这便成为A企业在整个供给链中占据主动地位，加强与客户的合作的关键。
通过对行业进行观察了解，这方面做的最好的是竞争对手B公司，他们原先也是为了满足客户的要求（特别是国外客户），印标带按照长度也分为7—8种规格，这给他们的本钱控制和质量治理带来了很大的难度，后来，经过充分的市场调查以及与中间商和终端客户的充分沟通了解，发现商标带的长度对终端客户——服装企业的影响并不大，比如说，一卷商标带是200米长还是250米长对服装企业并没有什么影响，由于服装企业终极是要把整卷的商标带切割成2-5厘米长的一个个小商标带，分别缝制到每一件服装上。而且，商标带的结算是按平方米来计算的，不是按长度计算的。了解了这些信息后，他们在与主要客户进行了充分沟通的情况下，同一把商标带长度订为200米，并与客户们分享了由此带来的本钱和质量上的好处：降低了价格和提供更加优秀的质量。
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这个思路也可以运用在A企业中，通过与现有客户充分沟通，逐步把原先的8种长度规格的产品减少到1-2种，并与客户分享因此带来的利益。由此，将会带来更多的产品质量和价格方面的上风。
参考文献：
1.迈克尔·波特.竞争上风（第1版）.北京：华夏出版社，1997
2.郑力等.供给链治理（第1版）.北京：中心广播电视大学出版社，2006
3.菲利普.科特勒，梅如和等译.营销治理.中国人民大学出版社，2000
4.袁清珂.并行工程及其关键技术研究.机械科学与技术出版社，1997
