企业的执行力决定企业的竞争力(3)
2017-04-12 01:08
导读：作为企业发展必须突破的瓶颈，山东常林团体企业治理者如何从企业发展的实际出发，能够真正地把执行力三个字的涵义贯彻下往是十分重要的，假如仅仅
作为企业发展必须突破的瓶颈，山东常林团体企业治理者如何从企业发展的实际出发，能够真正地把执行力三个字的涵义贯彻下往是十分重要的，假如仅仅在企业治理制度中夸大如何往做，但真正并不是那样实行的，对于企业的发展时候很不利的，尤其是对于企业员工的治理可能导致前功尽弃，不但不可能达到预想的目的，且可能发生抵触情绪，上级对下级的工作不满足，下级对上级的治理怨言冲天，有责任互相推辞。日本尼桑汽车由于在执行力方面出现题目，而导致企业经营亏损，后来在全球十大CEO卡洛斯戈恩的领导下才走上盈利的正轨，他以为治理者应该在工作过程中时保持紧迫感，不要有一点时间就往打高尔夫，功成名就之后再往还来得急，从他的领导思维来看，对工作尽对不是说的过往就可以的，并且要把这种治理思维扩展到每一个治理者和每一个企业员工。充分体现了企业治理的穿透力，而企业治理的穿透力是指透过治理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是治理者对下属的真实领导力。治理的穿透力夸大下属工作的主动性，夸大治理者所拥有的领导力的真实性。
山东常林团体的发展是企业员工和治理者共同努力的结果，在任何一个环节都是紧密相扣，层层推进，员工积极的配合领导的工作意图和方案，治理职员可以***的提取员工的声音，积极贯彻企业执行力的基础上，增强企业竞争力，建立现代化的企业制度，企业的发展才能够突破资源、人力等的束缚，开创一个光明的未来，明天的山东常林一定会以更加强大的姿态屹立于农机企业之林，并在多元化发展中取得成功。
