家族企业治理模式的选择(3)
2017-04-14 01:21
导读：3． 放弃战略。 对一些拟上市和已上市的家族企业,要区别于一般企业,吸取东亚家族公司的教训,加快制度创新,抛弃家族制度,建立两权完全分离的现代公司
3． 放弃战略。
对一些拟上市和已上市的家族企业,要区别于一般企业,吸取东亚家族公司的教训,加快制度创新,抛弃家族制度,建立两权完全分离的现代公司制度,使之成为典型意义上的公众公司。这是一种彻底的改变方式，将家族化治理变为公司制、股份制，不停留在“一言堂”的阶段，进进群体决策的阶段。聘用更多的家族外成员，让受过良好教育和培训又有真才实学的优秀企业家成为公司的经理层。我们应充分熟悉到当前过渡阶段的长期性、复杂性。政府也应当加强对这类企业的经营监管和交易监管,强化强制性信息表露制度,完善保护包括小股东在内的投资者权利的法律和司法制度。
以上分析表明，面临危机的家族企业在治理模式的选择上不应盲目攀比或迷信所谓的“现代治理方式和技术”，在充分分析企业自身特征和外部环境的基础上选择符合自己实际情况的发展战略才是明智的选择。由于目的只有一个，那就是把公司经营治理好，取得更大的收益。
参考文献：
1．（美）克林·盖尔西克等．家族企业繁衍．经济日报出版社，1998．
2．（美）伊查克·麦迪思．企业生命周期理论．中国社会科学出版社，1997．
3．（美）哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克．治理学（第十版）．经济科学出版社，1998．
4．陈凌．信息特征、交易本钱和家族式组织．经济研究，1998，（3）．
