机械制造企业生产业务外包需求决策研究(2)
2017-04-17 01:04
导读：4.1 从完善生产体系的角度考虑 如前所述，生产体系存在一些阻碍产能扩散的，正是我们进行外包的出发点之一。要进行产能的评估，根据生产体系安排、
4.1 从完善生产体系的角度考虑
如前所述，生产体系存在一些阻碍产能扩散的，正是我们进行外包的出发点之一。要进行产能的评估，根据生产体系安排、价值大小、与核心能力相关度等增加或减少投进。从资源设备能力、工艺流程、技术工具等方面考虑改进工艺布局的可行性对工厂的生产优化大有裨益。比如，粗、精加工分离，组建生产制造中心等。所以站在整体最优的角度考虑全厂的生产优化是制定战略外包的条件。
4.2 从核心技术提升的角度考虑
外包的最高目标之一是获得企业的核心竞争力。核心能力是“人无我有，人有我优”的独特能力，这种独特的能力代表一种难以快速被模仿的创新。创新正是企业立于不败之地的宝贝。因此，机械制造业企业在外包战略资源审阅的初期，就要正确界定核心能力，围绕核心能力来优先配置上风资源。
当然，随着内外经营环境的变化，核心与非核心也会不断分化或者转化。某些核心业务可能是“幼童”需要发现和培植，某些非核心的业务却可能是“金牛”成为企业利润的重要来源。核心能力和竞争上风并不是等价的。核心能力还有个不断延伸的情况，企业培育自己的核心能力，将来可能因此产生新的产品新的业务。因此，并不是非核心的都要外包，有些业务虽不是核心的，却能给企业带来竞争上风，这些非核心业务就需要保存并获得支持。随着外包产业的不断发展，国外企业决策的依据已经逐渐从“是否是核心业务”转移到“是否是通用业务”上来。这种转移反应了外包决策思维方向和重点的转移。
4.3 从本钱——价值链分析的角度考虑
在市场条件下，企业能够持续发展的条件是能够长期赢利。减少本钱，增加价值是利润获得的基本途径。为了更好地知道自己的生产价值链，外包必须以本钱——价值链分析的数据为依据，也就是正确测定产品的各个部件的价值在整体价值中的比例。
内容来自www.nseac.com 5 生产业务外包需求项目的选择
确立了生产业务外包的思维角度，接下来就是如何从三个角度往缩小外包决策的范围，并正确界定候选业务外包项目的题目了。咨询公司Cooper
