企业可持续竞争能力及其影响因素分析(2)
2017-05-30 01:05
导读：企业核心能力研究自从八十年代后期以来，一直受到很多学者和政策机构的重视。作为战略治理研究和实践领域的一个重要范畴，很多研究学者从不同的角
企业核心能力研究自从八十年代后期以来，一直受到很多学者和政策机构的重视。作为战略治理研究和实践领域的一个重要范畴，很多研究学者从不同的角度对企业核心能力进行了界定。事实上，企业核心能力的重要意义就是可以有效地穿透竞争对手，通过一些独占性的机制建立起竞争壁垒。企业获得经济租不仅是由于它拥有更好的资源，而且由于它更好地使用这些资源的能力，这种能力被称之为“特殊能力”（distinctive competence）。这也是企业核心能力概念的源头。
（三）企业战略治理研究对企业竞争上风的阐述
著名的美国哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）在其颇具影响的经典著作《竞争上风》一书中写道，“竞争上风是竞争性市场中企业绩效的核心，然而经过几十年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争上风抛于脑后”。而事实上，“企业长时间维持优于产业均匀水平的经营业绩，其根本基础是持续竞争上风”这充分表明了企业战略治理研究对企业持续竞争上风的关注。
传统企业战略理论的静态分析方法以及对产业特性的忽视对于阐释企业竞争上风及其持续性存在较大缺陷。基于此，波特通过把产业组织分析和价值链方法引进了企业战略研究，提出了“竞争战略”理论。“一个企业所具有的上风或劣势的明显性终极取决于企业能在多大程度上对相对本钱和特异性有所作为。而本钱上风和特异性又是由产业结构所左右的。这些上风源于企业具有比它的对手更有效地处理那五种作用力的能力”。可以看出，波特的企业竞争上风分析究其根本是基于对企业产品的本钱及产品的特异性的。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 二、关于企业可持续竞争能力的定义和分析
（一）企业可持续竞争能力的定义
经过上面我们对企业竞争上风理论发展的回顾，我们以为，企业拥有持续的竞争能力是指在竞争性市场中一个企业内部与外部各种资源之间的均衡和协调，具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业可持续竞争能力包含五个基本含义：第一，从战略的角度来讲，企业拥有的可持续竞争能力应该是以可预见的未来作为时间跨度的。“可预见的”说明企业可持续发展所涉及的时间是有限期的。这一时间的跨度在企业经营中是可控的；第二，企业要统筹兼顾。这里所说的统筹兼顾不仅包括在时间上要充分考虑到企业确当前发展与长远发展的相互协调，而且还要在空间上充分考虑到企业在某一发展时期各方面之间的相互协调；第三，企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场，在垄断和封闭的市场中，谈不上企业竞争力；第四，企业竞争体现在消费者价值（市场占有和消费者满足）和企业自身利益（盈利和发展）两个方面。而且，这两个方面实际上是密不可分的，从动态的和长期的角度看，两者具有很大程度的同一性；第五，企业可持续竞争力决定了企业的长期存在状态，因此它具有长期性和非偶然性的特点。影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系，尽管一些偶然因素之所以会发生作用往往有企业竞争力方面的深刻原因，各种因素都不是分别孤立存在的，它们总是作为一个整体而对企业的存在状态发生作用。
（二）企业竞争力的“宽度”和“密度”
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 研究企业可持续竞争力必须首先确定企业竞争力的产业“宽度”和“密度”，即有关企业在多大的产业范围中具有竞争力。因此，在企业竞争力分析比较中，“产业定义”（即确定市场细分化的程度）是一个重要条件。例如：当我们以市场占有率作为评价竞争力指标时，只有确定了“市场”或者“产业”的范围，才能计算市场占有率的高低，在领域很广的产业或市场（例如“电脑业”、“汽车业”。“家用电器业”、“机床制造业”等）中，即使是规模很大的企业其市场占有率也不会很高；而对于一个高度细分化的产业或市场（例如“家用电脑硬盘”、“医用CT机应用软件”、“数控精密磨床”、“伞型齿轮制造”等）中，一个规模不很大的企业也可能有很高的市场占有率。
