企业可持续竞争能力及其影响因素分析(4)
2017-05-30 01:05
导读：②企业战略规划的能力，包括企业战略目标、企业文化、战略性共叫、经营战略与技术战略整合程度以及长期化行为倾向等。 ③组织协调能力及应变能力
②企业战略规划的能力，包括企业战略目标、企业文化、战略性共叫、经营战略与技术战略整合程度以及长期化行为倾向等。
③组织协调能力及应变能力，涉及企业的组织结构、运行机制、治理模式等方面，能有效地配置资源，并保证企业能对客观变化的环境做出应对策略，从而能在变化莫测的环境里随机应变，捉住机遇，发展自己。
④企业制度，包括产权结构、法人治理结构等。企业制度是我国上市公司普遍比较薄弱的环节，但它又极其重要，只有建立了规范的企业制度才能保障企业的健康发展。
企业可持续竞争能力的层次分析图如图1所示：
一般地说，企业和外部市场的关系处于最外层，它是形成企业竞争力十分重要的条件，可以增强或者削弱能力，实现或者损耗资源，可以从企业生存和发展的环境因素以及企业间的竞争关系上解释企业竞争力的强弱；外部市场的显性竞争能力是企业内部能力的延伸，是形成上风关系的条件，具有基础性和可实现性，处于较外层；企业核心竞争能力是最主要的资源，具有创造性和决定性，决定企业对市场变化的适应性，居于竞争力因素的最里层，它也是企业拥有的不可交易和不可模仿的独特知识。
固然本文搭建了一个企业可持续竞争能力三层次论的框架，企业竞争力的上述三类要素在概念的内涵上不是截然相互排斥的，外延上难免有所交叉。同时相互之间可能具有可转换性，这也需要进一步的研究和探讨。
