关于虚拟企业的若干题目分析(3)
2017-06-16 01:11
导读：2．识别和培养核心能力 核心能力是企业一组先进技术的***组合，是响应机遇，参与竞争所依靠的能力。核心能力原则是选择企业合作伙伴的第一原则，也
2．识别和培养核心能力
核心能力是企业一组先进技术的***组合，是响应机遇，参与竞争所依靠的能力。核心能力原则是选择企业合作伙伴的第一原则，也是决定虚拟企业运作成功的关键因素。实在虚拟企业中的合作伙伴只有具有其核心能力，才有可能参与其中从而互相结合在一起。虚拟企业是“强—强”合作，在未来的竞争环境中做到“大、全、强”已经不再可能，因此虚拟企业要立足市场具有其竞争力，需要对企业自身以及其他伙伴企业的核心能力进行分析识别。虚拟企业整体和伙伴之间识别核心能力的方法：（1）判定哪种能力最具贡献性；（2）判定哪些能力最能使竞争上风持续更长时间。合作伙伴通过识别哪些能力和技术必须由自己开发和维护以避免落进“外部资源陷阱”。虚拟企业根据企业能力的生产力和企业能力的弹性，培养、保持和进步其核心能力，在此基础上，以更直接、更优化的方式，实现最大价值的创新机会。
（二）伙伴关系：互相信任和风险共担
1．互相信任，减少冲突
随着企业虚拟程度的日益加深，治理者必须明白虚拟企业可能是由“那些为了给客户提供服务而必须呆在一起”的人组成，他们可能通过电话和互联网相互交流，所以信任显得尤为重要。信任对于虚拟企业来说处于中心位置，选择合适和可信赖的合作伙伴对于虚拟企业具有重要意义。虚拟企业的伙伴之间主要以契约的形式联系起来，同时也是建立在相互信任的基础上。由于存在信息不对称性，不排除个别伙伴出现单方面的违约，或搞弄虚作假、欺骗伙伴，或泄露合同机密的可能性。我们明白信任是一种社会资本，它需要伙伴之间进行大量的方方面面的投资。对于信任关系的建立而言，伙伴之间的沟通尤为重要。虚拟企业既可以利用信息技术实现低本钱、间接的、实时的沟通，在合作过程中假如能始终在伙伴之间保持资源共享和信息有效沟通，那么双方对对方的信任度评价也会进步。这样通过建立信任关系可以避免虚拟企业中的治理僵化和减少冲突，降低其结构本钱，伙伴之间的相互信任使得他们很乐意提供他们的观点和意见并可以大大减少虚拟企业内部的交易本钱。
2．同船共济，风险共担
在传统企业结构中，风险通常是一个企业的事情，由该企业独自完成对风险的评估和治理。但虚拟企业伙伴间的相互依靠关系，使得其风险更应被看作是共同承担。虚拟企业面临的风险包括：（1）由于市场竞争的程度、环境的变化、技术的进步产生的市场风险；（2）由于伙伴之间的治理方式的差异、地理位置的不同、伙伴的道德风险所引起的合作风险；（3）由于合作伙伴对所使用的技术的相关性、复杂性、成熟性把握不够产生的技术风险。假如一些把握关键技术的伙伴退出，可能导致研发项目失败，虚拟企业中途解体；还有由于伙伴所负责部分研发失败，则伙伴的投进将完全损失，若该部分是整个项目的关键部分，则他的失败将可能导致整个研发项目的失败等等风险题目及由此带来的负面影响不容忽视，它可能导致虚拟企业的失败和夭折，给企业带来不可挽回的损失。例如1992年Intel公司与日本NMB半导体公司组成虚拟企业以生产快速记忆芯片，但是由于NMB不能按时生产出合格的芯片，导致在产品市场启动时，Intel公司的市场占有率一年下降了将近20个百分点。因此虚拟企业中的每个成员都需要承担自身的不足，均需遵循一定的、事先声明的、共同的贸易道德规范，并为虚拟企业带来自己最擅长的能力，相互之间取长补短、同船共济，降低出现投机行为的风险。
四、我国虚拟企业现状及对策分析
（一）现状分析
虚拟企业的顽强生命力，对我国正在进行的国有企业改革有较强的现实指导意义。长期以来盲目建设、盲陌生产题目，在从卖方市场转为买方市场后充分暴露出来。突出表现为生产能力放空，产品积存，企业富余员工增多，经济效益滑坡，经济增速趋缓。假如仍按老办法筹资建厂，建立刚性生产线，往往是新产品推出之时就是老产品淘汰之日。虚拟企业由于其上述独特的功能上风而成为新时代的宠儿，被炒得沸沸扬扬。固然它也存在一些题目，如治理方面等，但上风还是占主导地位。很多企业纷纷进行组织重组，业务流程外包。国外很多至公司都根据自己的特色组建了自己的虚拟组织，如耐克、波音777等。但在我国，由于观念、制度等各方面的原因，无法与那些世界着名公司相比。但较之过往有了很大进步，如著名
服装连锁店美特斯邦威成立的虚拟组织正在网上广为宣传。
