评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

关于虚拟企业的若干题目分析

2017-06-16 01:11 【摘要】虚拟企业将会是21世纪的主流企业组织形态。本文从虚拟企业的内涵出发，分析了虚拟企业的功能上风和成功运作的关键因素，进而对我国虚拟企业的发展提出几点建议。　　【关键词】 虚拟企业　核心能力　功能上风　关键因素
　　
　　一、虚拟企业的内涵分析
　　
　　虚拟企业是一个不断演进的概念，对于什么是虚拟企业，很多学者的观点都不相同。目前学者们都是根据其功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化等特点对虚拟企业从产品、信息网络、运行方式3个角度下定义。虚拟企业中的“虚拟”的真正含义在于功能及资源能力和组织机构两者的虚拟化。所以虚拟企业的类型也是从这两个方面的存在形态来划分的。假如以表示虚拟企业的存在形态，s、f表示机构虚拟和资源（功能）虚拟，则虚拟企业的各种经营方式和存在形态都可以以如下函数关系表示：=。由于虚拟企业生产的产品是虚拟产品、信息网络是其运行基础且运行方式合作化，所以可以说虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低本钱、高科技含量的产品，获得市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式，是以共同的市场发展机会为基础的，一旦该机会终结，虚拟企业也随之解体，等待下一次商机和寻求新的组合。因此，虚拟企业是一种动态的同盟。
　　
　　二、虚拟企业的功能上风分析
　　
　　（一）强大的学习功能 （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　在知识主导型和知识密集型的现代企业中，仅仅依靠自身的能力和知识是无法适应产品生命越来越短这种趋势的。学习能力是企业获得竞争上风的终极源泉，从学习的渠道方法来看，可以将组织的学习分为内部学习和外部学习，传统企业的学习更多是组织的内部学习而缺乏组织的外部学习。由于他们以为只要与别人分享知识，他们就会失往对该知识的控制，并减少收益，因此都不愿意与别人共享知识。实在，知识只是智力资本的基础，与智力资本并不等同。拥有知识是一方面，而对知识的把握与应用才是最重要的。正如哈瑞森·欧文斯所说：“在很长一段时间以来，企业的主要目标是生产产品或提供服务以赚取利润。”但现在企业有了一项更优先更主要的任务，那就是成为高效的学习型组织。之所以这么说，并不是产品、利润不再重要，而是由于在未来社会，假如没有持续学习，企业将不可能赚取任何利润。虚拟企业作为一种学习型组织，其学习类型有别于单向式学习，是双向式的反思式的学习。它夸大的是组织要达到一个什么样的组织愿景，并通过愿景调节来引导组织学习；通过企业子系统以及不同职能部分的合作而达成的一种双向式学习或反思式学习。虚拟企业的这种学习功能不仅使各方在很大程度上共享相互的智力、资源、人力，取长补短，能不断出现新的观点，创造出新的选择机会和产生新的行动，并在组织合作中将学习到的新的知识、技术、技能和策略快速加以应用。
　　
　　（二）市场的部分替换功能
　　著名学者罗纳德·科斯所开创的现代企业理论从制度分析出发，提出了企业起源的假设，以为企业的起源是由于企业节约了市场交易用度，企业具有某种可以替换市场的功能。市场和企业是组织生产的两种方式，前者以价格机制为手段，后者以行政为手段。固然两者的手段差异悬殊，但彼此可以替换，在经济理性的假设下，根据交易用度与组织用度的比较来判定替换是否产生。从某种意义上讲，虚拟企业已具有市场的部分替换功能，由于虚拟企业的成立就是为了节约交易用度。虚拟企业的生产模式已由传统的“生产—销售”式转化为“感知—响应”式，即现在的多品种、小批量生产，以满足顾客的个性化需求。生产者与消费者之间的界限变得模糊，消费者可以通过直接或间接的方式加进到虚拟企业中。例如耐克作为全世界跑鞋样式最多的厂商，它鼓励消费者在消费耐克鞋时，对鞋的样式、材料提出建设性的意见或是提出自己的要求，通过这种方式消费者被纳进到耐克这个虚拟企业的界限之内，成为部分的生产者。这样，在消费市场，虚拟企业也能节约交易用度。所以，我们有理由相信虚拟企业在消费资料市场也能替换市场的某些功能。