现代企业内部控制思考(2)
2017-08-04 01:10
导读：（二）进步被控对象的受控度。有效的内控制度，是对企业经营的所有环节和从事经营治理活动的所有个人实施的全方位控制。因此，存在控制与反控制的
（二）进步被控对象的受控度。有效的内控制度，是对企业经营的所有环节和从事经营治理活动的所有个人实施的全方位控制。因此，存在控制与反控制的矛盾。社会实践表明，进步被控对象的受控度是内控制度实施中的难点，业务控制与反控制的矛盾在任何地区、任何行业、任何时候都存在。一般而言，内部控制的对象是指企业的权力操纵者，内部控制制度是对权利操纵者的权利约束，也是对权利操纵者之间的权利制衡，这决定了进步受控度的艰巨性。笔者以为，进步被控对象的受控度，关键在于进步内部控制制度的科学性和主要决策者的受控程度。
（三）提升规范控制程度。内控制度内容极为丰富，涉及企业经营治理的所有方面和所有环节。因此，必须建立一套科学规范的内部控制制度，按照制度规范治理企业经营活动的各个环节，让治理者在经营治理活动中按照规定程序来完成工作任务，并接受规定的控制治理。
（四）进步内部控制职员的素质。内部控制是对人的控制，是对人的行为的矫正，内部控制职员需要有相应的组织、指挥和协调能力，才能完成好内部控制工作。同时，企业内部控制的中心是财务会计控制，因此，也就是对企业财务会计职员行为的控制。内部控制职员要真正能担当起企业内部控制的重任，必须不断更新业务知识，进步自身素质。
