网络经济创新企业的经营治理模式(2)
2017-08-08 04:02
导读：５．新奇人力资源治理模式建立起来。网络经济时代，一种借助于信息技术的全新的人力资源治理模式“ｅ－ＨＲ”发展起来，新模式包含了电子商务、互
５．新奇人力资源治理模式建立起来。网络经济时代，一种借助于信息技术的全新的人力资源治理模式“ｅ－ＨＲ”发展起来，新模式包含了电子商务、互联网、人力资源业务流程优化、以客户为导向、全面人力资源治理等核心思想在内的新型人力资源治理模式。从人力资源治理电子商务的角度来讲，新模式既包括员工类似客户一样从网上获得人力资源部分提供的产品和服务，又包括企业人力资源业务从外部服务商，比如咨询公司、
招聘网站、服务商等处在线“采购”各类人力资源治理服务，甚至还要包括人力资源治理活动中的有关与政府劳动人事部分发生业务往来的事务处理，由原来的书面、人工往来，转移到网上处理，比如保险、
劳动合同审查等。
此外，ＩＴ的应用使原有研发部分的“线性、封闭性、分割性”的旧范式转向了“开放性、网络化、非线性和全球化”的新范式。信息系统的运用，进步了设计的效率，并使得信息在职员、部分甚至企业间实现共享，进步了设计质量，缩短了设计周期。
６． 企业内部组织结构的转变。企业内部网络型组织的内涵包括两方面，一是通过减少治理层级，使得信息在企业高层治理职员和普通员工之间更加快捷地活动；二是通过打破部分间的界限（但这并不意味着部分分工的消失），使得信息和知识在水平方向上更快地传播。这样做的结果，就使企业成为一个由多个部分界限不明显的员工组成的网状联合体，信息活动更快，部分间摩擦更少。组织内部由职能分工型的结构向任务分工型的结构转变。企业组织将是由价值链上的若干“任务系统”集成的组织系统，即每一任务系统功能是实现市场价值的一部分，包括营销系统、开发系统、生产系统、物流系统等。组织按业务流程进行设计，打破了传统的多层次、官本位式的等级组织模式，大部分中层治理机构将被分解到各业务系统，彻底改变了组织的活动流程。
特别是在电子商务环境下，传统的财务部分和新兴的信息中心将从企业的一般职能部分提升到企业的战略决策层。信息技术的发展使传统的财务核算功能逐步由电子取代，而财务治理的负责人（ＣＦＯ）将更多地在决策层从事企业投资、融资等与资本运作活动。信息治理负责人（ＣＩ）不但对外界信息进行收集、处理、分析、整合后提供给ＣＦＯ作决策，而且使决策信息畅通无阻地传达到各环节员工，并进行双向沟通，使信息这一战略资源发挥其应有的作用。
