企业财务内部控制探讨
2017-08-08 04:02
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[摘要]随着社会主义市
[摘要]随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，建立和完善内部财务控制制度，是企业健康有序发展的需要。本文对建立企业财务内部控制的意义、原则及方法进行了具体的阐述，对现阶段我国企业财务内部控制中存在的题目进行了深进的剖析，并针对存在的题目，提出了规范企业财务内部控制的对策。
[关键词]企业；内部控制；对策
历史学家汤因比说过，“一个国家乃至一个民族，其衰亡是从内部开始的，外部气力不过是其衰亡前的最后一击。”一个企业何尝不是如此。韩国的大宇。对中国人来说不是一个陌生的名字，然而这艘“大宇航母”在1999年却因资不抵债而达到破产的边沿。究其原因。除了政府的不正当干预和企业的盲目扩张外。发展过程中内部财务治理的失控也是一个很主要的原因。重视控制。建立完善的内部财务控制制度是任何一个精明的企业家都要做的一项重要工作。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了在市场竞争中求生存、求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得比以往任何时候都重要。
一、建立企业财务内部控制的意义及原则
财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务治理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系。实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务治理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化治理的需要。是企业化经营和加强内部治理的需要，同时也是控制不良行为的需要。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 企业在建立财务内控制度时，应遵循以下基本原则。
(一)正当性原则
建立内部控制制度时，必须符合国家法律法规的规范要求，以有利于加强经济监视，这是应当遵循的首要原则。
(二)本钱效益原则
这是企业从事任何经济活动所必须遵循的一项基本原则。企业在建立和设计自身的内控制度时。应根据自身规模大小及具体经营治理情况。公道地控制设计本钱与执行本钱。以达到最佳的控制效果。
(三)有效适用性原则
设计财务内控制度时，要考虑到国家的要求。更要根据企业的经营特点与内外环境的实际情况因地制宜地进行设计，决不能生搬硬套、盲目采用。既要留意制度的健全、手续的完备，又要捉住控制的重点，留意程序的简化。
(四)相互制约的原则
财务内部控制首先应保证岗位的公道设置及其职责权限的划分。实行不相容职务分离。起到相互制约的作用，有效防止不法行为的发生。同时，还应进行职务轮换，防止串通作弊。还可采取业务分割方式，把企业每一笔经济业务发生的全过程。特别是一些关键环节，分别交由不同的部分和职员往处理。相互制约，使经济业务在公道、正当中完成。职务分离和经济业务的分割处理。是现代企业治理和内部控制必须遵循的一项重要原则。
二、企业财务内部控制的基本方法
(一)授权与批准控制法
就是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。其原则是对在授权范围内的行为给予充分的信任。但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达给企业相关的部分，这些部分一律按授权范围严格执行。有效的内部财务控制要求每项经济业务活动都须经过适当的授权批准。以防止内部员工随意处理、盗窃财产物资或歪曲记录。
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(二)财务预算控制法
预算治理在西方是流行的财务治理方式。这种全方位、全过程、全员的预算治理的实施，强化了预算的财务功能，使企业的财务目标和决策得以细化落实。预算是以金额、数目及其他价值形式或几种价值形式的综合方式反映企业未来业务的具体计划。实际上，预算是在年度经济业务开始之前根据预期的结果对全年经济业务的授权批准控制。企业的预算属理财范畴，应以量进为出为原则，它是由多个相互联系的预算组合而成的严密的体系。
