企业财务内部控制探讨(3)
2017-08-08 04:02
导读：(四)本钱用度治理缺乏科学手段，控制措施粗放，考核不力，用度支出严重失控，潜伏亏损增加 (五)财务内部控制缺乏制度化，系统化 四、规范企业财务内
(四)本钱用度治理缺乏科学手段，控制措施粗放，考核不力，用度支出严重失控，潜伏亏损增加
(五)财务内部控制缺乏制度化，系统化
四、规范企业财务内部控制的对策
(一)实行问责制度
在财务内控体系中针对相应的权力明确相应的责任，并履行严格的考核制度，依据失职程度进行追查和惩罚。靠“问”的制度化来保证“权责对等”。
(二)加强内部审计
保证内审机构的独立性和权威性，通过内审工作及时发现企业在日常执行内控制度过程中出现的各种题目，以向治理当局提出有益的建设性意见。
(三)细化本钱治理
随着市场竞争日益加剧。要求企业必须细分业务本钱。加强本钱控制，纠正不公道、不规范的本钱开支，改善本钱治理状况，满足治理层对业务发展计划作出科学的营销决策。
(四)不断完善财务治理信息系统
要利用先进的计算机网络技术，建立同一高效的财务信息系统。实时进行财务监控，及时发现和纠正核算中存在的差错，进步企业治理效率和资金使用效率。
(五)加强人力资源
培训，进步职员的整体素质
要培养重视内部控制的企业文化。特别应不断加强会计职员专业知识和相关法律法规的学习，以进步其专业胜任能力和职业道德水平。
(六)吸收鉴戒国内外最新的财务内控理论，同时留意政府以法律或政策形式确定的规范对企业制度建设的推动作用
总之，加强企业财务内控制度建设对进步治理效率、保护资产、保证会计信息正确具有重要作用。内部控制题目博大精深，有很强的理论研究价值，更具有一定的现实指导意义，必须确保制度安排的公道性，设置公道的组织机构，明确各自的职责权限，只有这样。企业经济业务的真实性才能得到保证，财务信息才具有较强的可靠性。
