中国企业多元化战略路在何方？(2)
2017-08-11 06:35
导读：2.3 多元化一定能分散经营风险 很多企业以为，只有多元化经营，才能抵御企业经营风险，“将鸡蛋分散放在多个篮子里”总比“放在一个篮子里”安全。
2.3 多元化一定能分散经营风险
很多企业以为，只有多元化经营，才能抵御企业经营风险，“将鸡蛋分散放在多个篮子里”总比“放在一个篮子里”安全。但是多元化经营自身也存在着较大的风险。比如，企业从事多元化经营可能需要投进大量的资金，企业若缺乏自有资金，对外筹资则要背负巨大的财务风险；同时，从原行业进进到一个陌生的行业中来，治理者经常缺乏相应的经验，这也会给企业带来一定的经营风险。
因此，多元化经营经常被人们视为一把双刃剑，它既可能降低企业的风险，也有可能加大企业的风险。企业在决定多元化经营之前，一定要首先评估风险。只有正确选择多元化的途径，才能把多元化经营的风险降到最低。
3 我国企业实行多元化战略的策略
随着全球经济一体化的迅速发展，我国大部分企业已经开始了国际化的进程。如今的时代已经不再是一个讨论该不该进行多元化的时代。伴随着更多的企业涉足多元化，我们要解决的仅仅是如何更有效地实行多元化。
3.1 选择多元化发展的适当时机
企业进行多元化经营时机选择非常重要。选择适当的时机，就是企业在其主导产品具有相当的竞争上风，积累了足够的资源（尤其是财务资源）且具备多元化发展的市场机会时，才可以考虑涉足多元化领域。稳定的、扎实的、具有相当上风的主营业务是企业生存和发展的保证，也是多元化发展的条件。因此，企业在开始采用多元化发展战略时，需要主营业务提供充足的现金流支持，这不仅是企业多元化发展的条件，更是企业避免因多元化的风险而遭受灭顶之灾的客观要求。
选择远景光明的领域也是非常重要的。只有进进“朝阳产业”才能为企业带来长期的利润。很多企业在行业选择时存在盲目跟进的现象，什么行业一时发展势头良好，就会有一批企业跟进，结果造成重复建设严重，行业竞争过度，从而损害企业的利益。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 另外要尽量选取相关行业。即新领域与企业原有经营领域要保持足够的相关性。由于具有了关联性和相似性,新领域的业务才更轻易在原有主业的带动下，共同利用已有的材料、设备、技术、治理、信息、人才等产生战略协同效应。通过整合企业内部各种资源，从而获得内部上风。假如企业在拓展中不能获得这种内部上风，资源整合不够，这时企业的多元化无疑要以失败而告终。
3.2 基于核心竞争力基础上的多元化发展
多元化作为一种发展战略的选择，它必须有利于提升企业核心竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争上风和逾额回报的基础，基于核心能力的相关多元化可以为企业带来更高的效益，增强其市场适应能力和竞争能力。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争上风的核心业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的核心业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视为企业的生命。 但企业在一个市场上拥有的核心能力并不能保证在另一个新的相关市场中获得竞争上风。假如企业的核心能力在新的行业中只是获得竞争上风的部分来源而非全部来源或核心因素，就应该审慎对待此种多元化经营战略。因此，企业在进进新的业务领域之前，应该在识别自身核心能力的同时，跳出现有的能力框架，思考究竟什么样的核心能力才是决定新市场竞争上风的充分必要条件。而后找出现有核心能力与其之间的差别，分析此种差别是否是成功进进新行业的关键因素，从而更加理性地对待自己的多元化战略。
3.3 发挥企业文化的整合作用
本文来自中国科教评价网
众所周知，文化是企业经营中最基本的组成部分，从广域的层面上讲，文化解释并影响着企业运作的所有方面。经营多元化之后，往往会由于业务性质的差异而出现文化上的差异和冲突，假如无法通过有效的措施使文化上达到融合，可能会因“内耗”导致两败俱伤。在文化整合过程中，应深进分析文化差异形成的历史背景，客观地判定其优劣利弊，判明文化融合的可能性。然后在此基础上，吸收双方文化的优点，同时摒弃其缺点，从而形成一种优秀的有利于企业战略实现的文化，并实际稳妥地推行，使之达到真正的融合状态。
