中国企业多元化战略路在何方？(3)
2017-08-11 06:35
导读：在企业文化整合中，首先要形成企业文化整合的领导核心。企业的核心领导层既是企业整合的组织者,也是企业文化整合的推行者。有了这支核心队伍,在整
在企业文化整合中，首先要形成企业文化整合的领导核心。企业的核心领导层既是企业整合的组织者,也是企业文化整合的推行者。有了这支核心队伍,在整合中碰到的题目就比较轻易解决。其次是实施同一治理。要建立起顺畅高效的组织治理机构，确定负责人和工作职员，明确对口单位，建立同一治理制度，同一工作布置和考核。第三是职员交流。职员交流可以优化各级领导班子的组合，同时这些职员也是优秀文化的传播者。通过他们的言行传播优秀的企业文化，感染、影响和引导员工转变观念，适应企业整合后新的要求。第四是做好宣传教育。开展以整合为主要内容的文化活动，是凝聚人心、激励斗志的有效手段。在进行教育时，要以中层以上治理职员为重点，既要进步他们的综合素质，更要强化他们对整合后企业的认同感和回属感，并通过他们往影响全体员工。
参考文献
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