中小企业核心竞争力培育策略研究(2)
2017-08-12 03:11
导读：研发投进不足，技术创新能力较差。研发投进的严重不足阻碍了中小企业进行技术改进和创新，导致企业成长发展后劲差，制约了企业的进一步发展壮大。
研发投进不足，技术创新能力较差。研发投进的严重不足阻碍了中小企业进行技术改进和创新，导致企业成长发展后劲差，制约了企业的进一步发展壮大。
大多数中小企业的治理落后，尤其是战略治理、人力资源治理、本钱治理、质量治理等方面，很难适应全球化的国际激烈竞争。治理制度不适应市场经济要求，组织结构不公道，经营机制不活，是影响企业竞争力带有根本性的深层次原因。
中小企业从业职员整体素质普遍相对较低，企业经营者的文化素质和专业素质不高，知识结构陈旧，经营治理水平低。企业员工的文化水平、技术水平低，高素质的治理职员、专业技术职员所占比例小。
加进WTO后，关税逐步降低，外国产品正以质优价廉赢得国内的消费者，这正加剧我国当前买方市场的激烈竞争。同时，政府也受到WTO有关原则的约束，再搞地方保护、国家保护就变得很困难了。我国众多中小企业只有不断增强自身的核心竞争力才能在国际竞争中立于不败之地。随着外国企业和产品的大量进进，我国中小企业的生存和发展将面临更加严重的挑战。因此，加快我国中小企业核心竞争能力的培育已成当务之急。
二、培育核心竞争力的基本途径
1． 面向市场，优化企业组织结构。传统的产业企业是以治理职员为塔尖，操纵职员为塔底，职员结构呈塔形。随着知识经济时代的到来，从事知识和信息工作的白领职员人数的大幅增加，蓝领工人数目锐减，从而使职员结构呈菱形。这就要求现代企业组织系统的扁平化和分工合作方式的小组化。通过优化组织结构和改变分工合作及分配方式来进步员工的积极性、主动性和创造性，从而逐步向精益生产、并行工程、计算机集成制造系统等一系列新的制造和治理模式迈进。这对于进步产品质量和生产率，进步企业的市场应变能力和竞争能力有重大的促进作用。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 2． 完善战略治理，企业长期发展战略应包含核心竞争力的培育。核心竞争力来源于某一时期的企业战略， 在企业战略规划下，经过长时间的培育和积淀而成。核心竞争力富有战略价值，活的动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标。培育企业核心竞争力应是企业战略决策的核心，由于核心竞争力是他人所无法模仿的，是其他竞争力所无法替换的。企业在制定发展战略时，应该致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的领域，而不应该往涉足核心竞争力难以发挥作用的经营领域。
3． 实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略。差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，创造独特的或相对的上风，满足客户特殊需求，形成竞争上风的战略。中小企业运用这种战略，不仅能够形成一种特殊的竞争力，防止潜伏竞争者的进进，而且能够有效地进步中小企业的市场地位。
在如今的市场上几乎没有一种产品没有自己的竞争对手，今天有一种产品在市场上畅销，明天就有同类产品出现在市场上来与你竞争，构成产品同质性的较量。在这种情况下，中小企业应该从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较上风，并打造支撑这种上风的潜伏核心能力。努力研发和展示具有自己独特文化内涵和使用功能的产品，从产品的设计、制造、包装以及附加功能上寻找与同质产品的区别点，形成自己的产品上风，为自己的特定顾客提供特定的产品品种，表现出中小企业在发展中的差异化战略和特殊的聪明。在发展自己与他人诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以扩大消费者群特殊效用的技术、方式、方法等，而这些又有可能构成今后企业核心竞争力的重要要素。“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。中小企业就是要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的上风形成核心竞争力，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业上风。企业要适应市场的需求和变化，但并非完全随着市场需求往创造产品和提供服务，而要把市场需求、新的发展趋势和技术融合起来，使之成为超越现有市场需求所期待的产品和服务。
