中小企业核心竞争力培育策略研究(3)
2017-08-12 03:11
导读：4． 建立战略同盟，寻找外部支持气力。战略同盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性。任何企业，无论大企业还是中小企业，总会在一定时间
4． 建立战略同盟，寻找外部支持气力。战略同盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性。任何企业，无论大企业还是中小企业，总会在一定时间或一定的区域受到自身资源有限的束缚，而组建战略同盟可以拓展企业可配置资源的范围，实现上风互补，产生更大的综合上风。因而战略同盟成为众多中小企业进步竞争力的选择。由于中小企业自身的劣势，战略同盟就更为重要。中小企业实行战略同盟首要的目标是增强企业的核心竞争力，最为重要的原则是与战略同盟成员核心竞争力互补。若同盟成员的核心竞争力与本企业核心竞争力相一致时，往往造成同盟后企业的规模扩大了，但企业的体质更弱了，这种缺少互补竞争力的战略同盟对企业核心竞争力的培育不仅没有帮助，往往还会削弱本企业的核心竞争力。不管企业实行什么形式的战略同盟，其战略同盟的目标都是暂时的和局部的。中小企业通过构建战略同盟来学习优秀企业的优点、弥补战略缺口、培育和更新自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5． 实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源。虚拟企业是中小企业建立同盟的一种重要形式。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能，而将大部分所需要的经营功能虚拟化，通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足。虚拟企业的最大上风是有极强的市场应变能力。虚拟企业的建立可使中小企业获得整体竞争上风。企业可以很轻易地获得充分的共享信息，了解合作伙伴和竞争对手的情况，亦可利用雄厚的技术气力和充分的信息进行产品开发、设计和网上营销、业务外包、跨同盟合作等等。中小企业可以根据自身的特点，选择适当的虚拟经营模式。通过开展虚拟经营，中小企业可以最大限度地利用外部资源，在合作中培育和发展自己的核心竞争力。
参考文献：
1．刘明康．深化金融改革．支持中小企业发展．2003年4月．
2．吕国胜．中小企业研究．上海：
上海财经大学出版社，2000．
3．张金昌. 21世纪的企业治理结构和组织革变 . 经济科学出版社，2000．
