国有企业改革中的股票期权制度及实在施障碍与
2017-08-12 04:26
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一、导言：关注经营者激励
经营者在活动中起关键作用，他们的能力、素质和工作态度对企业在市场竞争中的表现具有重要，经营者的行为更对当前国有企业改革的成功与否具有重要影响。
同时，企业经营者也是凡人、“人”，他们必定会对自身的行为做出“理性”的选择，因此对他们的激励需要不能忽视，必须充分想法予以满足，形成正增强、促进作用，否则，会出现激励需要——无法满足——挫折——工作效率降低等一系列的负增强效应。“设计一个有效的激励机制以保证经理职员对他们的决策负责成为所有与控制分离下的企业运作的关键”[①]。
长期以来，有一个一直制约和困扰着企业的。这个题目就是如何激励经营者，如何设计一套长期激励的模式。美国学者斯蒂格利茨以为，在市场主义体制中经理们经常缺乏激励。从我国现实情况看，尽管我国企业激励机制已经发生了很大的变化，企业的负责人拥有了相当充分的独立决策权；企业负责人以竞争者的身份进进市场，参与激烈的竞争；企业负责人拥有相当大的“剩余控制权”，支配着大量的资源。但这并不意味着我国已经完善地建立起激励机制。造成我国国有企业效率低下，效益欠佳。事实上，把握着大部分控制权的企业经营者由于其个人报酬制度没有按照其所付责任或者贡献程度制订，成功的经营者和给企业造成损失的经营者没有得到相应的奖励或者惩罚，于是与员工“合谋”，利用所有者的授权追求自身利益的最大化，而损害了所有者的权益。并且由于还没有形成一个公道的经营者报酬制度和收进保障机制，国有企业中有能力、有经验的经营者的流失现象比较严重。因此，如何完善我国国有企业经营者的激励机制是我国国有企业改革面临的重大课题之一。
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