谈知识型企业战略治理行为影响因素(2)
2017-08-12 04:34
导读：企业文化与历史。从文化的角度考察战略治理是十分有益的，由于企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。在企业战略得到价值观、信仰、仪式
企业文化与历史。从文化的角度考察战略治理是十分有益的，由于企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。在企业战略得到价值观、信仰、仪式、象征、语言和模范人物等文化因素的支持时，治理者往往可以迅速而轻易地实施变革。相反，假如支持性文化本身不存在，也没有被建立，那么战略的变革是无效的。另外，企业战略治理的历史和成效会对当前的战略治理产生影响。
企业的规模和经济实力。一般来说，企业的规模越大，面对的题目会越复杂，企业内部的分工会越细，越有可能建立比较正式的战略决策系统。假如规模的扩大伴随着业务的多元化，那么企业会实行分权的治理方式。各战略经营单位就会更多地参与到战略的制定中来，并拥有更多的战略决策权。企业的经济实力越强，决策者在战略决策过程中对战略方案选择的余地越大，为了企业的可持续发展而进行大规模的战略性投进。
（二）知识创新动力因素
1.微观层次的动力机制。知识创新的微观层次对应个体或局部创新的激励和心理驱动，其结果表现为一些新想法、新观点、新假设、新思路的提出。具体来说，内部动力的形成和变化源于以下三方面，即企业家精神、创新组织能力以及企业文化。
企业家精神。作为知识创新规范和动力的企业家精神有这样几方面的特征：自主性，企业家精神明确提示了在哪些情况下，企业家的哪些行为是可取的、必不可少的和应予鼓励的，哪些行为是不可取的、有害的和应予摒弃的。普遍性，企业家精神摒弃了行为的个体性特征，概括了能使知识创新行动秩序相对稳定的企业家行为的共同特征。导向性，企业家精神引导着企业家根据实际情景的要求，以追求创新及其成功为战略治理行为的目标。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 创新组织能力。知识创新行动作为一种具有工具公道性的系统过程，它还需要通过系统内部有组织的理性治理，才能使创新设想或方案转化成现实的贸易化成果。企业家由于其角色特征则恰可成为这样一种创新组织者。具体来讲，企业家的创新组织能力体现在以下两方面：第一，创新职员的组织，企业成员在知识创新全过程中承担着不同的社会角色，发挥着各自的社会功能，如创新策划者、创新项目治理者、R
