我国企业并购中存在的题目及解决对策(2)
2017-08-12 04:35
导读：（二）公道评估目标企业的价值。并购双方信息不对称，是对目标企业价值评估不正确的根本原因。企业在并购前，应对目标企业进行具体的审查和评价，
（二）公道评估目标企业的价值。并购双方信息不对称，是对目标企业价值评估不正确的根本原因。企业在并购前，应对目标企业进行具体的审查和评价，并聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，对目标企业的行业发展远景、财务状况和经营能力进行全面分析，进而对目标企业的未来自由现金流量做出公道猜测，并在此基础上对目标企业进行公道估价。在对目标企业进行估价时，企业可根据并购动机和所把握的信息资料来决定评估目标企业价值的方法，公道评估企业价值。
（三）公道安排资金支付。并购双方协商好收购价格，并购方就应根据并购支付方式着手张罗资金。并购支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，其中现金支付方式的资金张罗压力最大。并购企业可结合自身情况，公道设计并购支付结构，以满足并购双方的要求。
（四）大力发展资本市场。发展资本市场，促使金融工具多样化，可以使企业在并购方式选择上更加灵活，从而进步企业并购成功的机率。可鉴戒外国经验，推出可转换证券等一系列受市场欢迎的金融工具。在发展资本市场的同时，还应注重中介机构的培育。假如没有中介机构的参与，而仅仅依靠企业本身的气力，很难进行大规模的并购，如表外工具的运用主要靠投资银行来具体操纵。作为直接融资市场的重要角色，我国投资银行、证券公司尚未得到充分发展，应给这些中介机构提供充分的发展空间，利用投资银行、证券公司的资本实力、信用上风和信息资源，为企业并购开创多种多样的筹资渠道。
总之，并购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义。但并购在给企业带来收益的同时也带来一系列的题目。为了降低风险，减少或规避各种不利影响，并购企业应选择理想的目标公司，审慎评估目标公司的价值，在整和目标企业的过程中，创造最优目标公司资本结构，增加公司的价值，使企业并购充分发挥企业的协同效应，迅速进进市场，进步经营规模，挖掘公司治理经营等各个方面的潜力。
