我国企业战略治理中的创新治理(3)
2017-08-12 06:03
导读：基于上述战略理论存在的缺陷，累进式的战略决策方法应引起高度重视。所谓累进式战略是指技术和市场都处于潜伏状态难以猜测的情况下，根据即时信息
基于上述战略理论存在的缺陷，累进式的战略决策方法应引起高度重视。所谓累进式战略是指技术和市场都处于潜伏状态难以猜测的情况下，根据即时信息，迅速做出反应，不中断地调整企业资源配置，尽快地使企业的产品符合市场的转变，同时有目的的在原有战略基础上调整企业战略目标，开发新的利润增长点。由于环境变化的步伐越来越快,企业在制定战略决策时不可能把握足够的信息资源,谁先进进市场,谁就是最大的获利者。因而,对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业,把握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。在信息泛滥的时代,无论对个人、组织,重要的不是拥有信息量的多少,而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动。只有最早获得信息,最早开始行动才会成功。因此,在一个高度不确定的市场上,累进式战略成为最适合的战略制定方法，既可以适合讯息万变的市场，又能够有效地引导企业各部分通力合作。
当然，累进式战略的执行是有其难度的。首先，会给员工带来不连贯的指令。由于战略目标被“看不见的手”拨弄。战略目标的连贯性就会受到影响。从而使员工无所适从。这里我们要留意到剔除微小市场变动给战略治理带来的中断性，这就需要不中断的迅速的获得市场信息和有经验的市场分析职员。尽量抚平波动，达到累进的效果。其次，累进式战略需要有专业的职员，良好的组织架构和氛围，因此，创新文化的建立，灵活的扁平式组织结构不可缺少。另外，累进式的战略决策也有其局限性，在实际应用中其缺陷还有待发现。 参考文献：
1．弗雷德·R·戴维著．战略治理（第八版）．经济科学出版社，2001．
2．陈劲．创新治理对经典企业治理理论的挑战．中国
机械工程．第14卷第3期，2003年2月上半月．
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
3．贾后明．文化整合：企业技术创新治理的制高点．企业技术开发，2003，（14）．
4．于洪生．对我国创新治理体系建设的理性思考．理论学习，2003，（8）．
