浅谈企业创新治理与规范运作(2)
2017-08-12 06:49
导读：创新治理,就是敢于突破思维观念,打破旧有的条条框框,逐步形成自己的特色。特色就是上风,特色化就是取胜之道。“一招鲜,吃遍天”的说法固然过于尽对
创新治理,就是敢于突破思维观念,打破旧有的条条框框,逐步形成自己的特色。特色就是上风,特色化就是取胜之道。“一招鲜,吃遍天”的说法固然过于尽对,但还是有一定道理的。 二、规范运作是保证
规范化治理是现代化大生产的客观要求,在现代企业是高度分工与协作的背景下,没有规范化治理,就不可能把全体员工的意志同一起来,工作的质量也难以进步。只有进行规范化治理,建立同一、规范和相对稳定的治理体系,才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。
(一)规范化治理是进步执行力的保障。企业治理最活跃的因素是人,人在治理活动中具有双面性,既是制度的制定者、推动者,有时也是制度的破坏者,人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道,执行力是决定企业成败的一个重要因素,在竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,很多企业都在围绕执行力开展工作,而规范化治理可以强化人的职责,规范人的行为,从而最大限度的规避人为因素,变人治为法治。
(二)规范化治理可以降低和规避经营风险。实施规范化治理,可以使公司形成同一、规范和相对稳定的“法治”治理体系,使治理工作纳进法制治理的轨道,从而降低和规避经营风险。2002年,大庆油田推进以文本为载体的制度化建设,即105次岗检活动,通过规范制度,规范职责、规范标准,使各项工作纳进了规范化治理的轨道。近两年来,大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的治理漏洞,加大规范治理的力度,积极建立规范秩序,较好地控制了有法不依、有章不循的题目和现象,防范了企业经营风险。但是,我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势,企业的职员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们,企业越大,治理也就越难,面对的经营风险也越复杂。目前,大庆油田还存在着法人实体多,治理层级多,产权、业务法律回属与治理关系不清等题目。在这种情况下,潜伏的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此,大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的治理,在经营、治理的各个方面,进一步抬高工作标准,严格各项业务治理流程,保证企业经营治理更加科学、规范、高效。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） (三)规范化治理可以进步员工的素质。按照同一的规范进行严格治理,人和人之间可以公正比较、同等竞争。责任心强、素质高者胜任工作,就会得到奖励、得到提升;而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作,就会在规则下显露不足,受到考核。在激励和处罚的双重作用下,后进员工必然对照规范检查自己,明确企业对自己的要求,有了努力的方向,必然能逐步进步自己的素质。同时,员工还可以对照规范进行自我治理,由于规范是在系统原则下设计出来的,治理职员依据规范进行治理,也能进步立足本职、纵观全局的治理水平。
三、正确熟悉创新和规范治理的关系
创新是解决题目、改进工作的有效方式;规范化是强化执行,进步效率的有力手段,它们都是企业治理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化?这要视企业具体的情况而定,有些题目需要创新来解决,有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目,要结合企业的实际情况对症下药。当前,创新是个时髦的话题,创新的浪潮很高,有些治理者不顾实际情况,过分夸大创新的作用,一味求创新,结果朝令夕改,把企业折腾垮了;也有的企业过分夸大规范化,导致工作教条,结果在竞争的过程中,被淘汰了。这都是企业选择了错误的治理方式造成的。为此,我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面夸大创新或规范化的重要性,要做到相互结合使用,求创新不能不求规范,要创新更要固本强基,企业治理创新和规范化缺一不可;二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一,规范化治理是创新治理的条件。规范化治理不会约束员工的创新探索,反之,只有规范化治理,才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力;其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再熟悉,从而进一步指导工作,使工作更加科学、公道。可以说创新和规范化是交替往复的过程,即规范—创新—再规范—再创新。所以,企业的发展程度,不仅决定于创新能力,而且决定于规范化治理的程度。
