建立企业年金构筑职工养老保险体系第二支柱(2)
2017-08-13 02:37
导读：3 企业年金的对象、分配原则及运营治理 企业年金所需用度的资金来源是企业自有资金中的“两项基金”，这意味着企业年金的对象应是企业在职职工。企
3 企业年金的对象、分配原则及运营治理
企业年金所需用度的资金来源是企业自有资金中的“两项基金”，这意味着企业年金的对象应是企业在职职工。企业年金经社会的保险渠道储备和支付之后，已不具有工资、奖金福利的分配属性，在性质上它已转化为非在职职员的老年生活收进保障，分配给个人后，回职工个人所有。
企业年金方案是企业依占有关法律法规和政策，通过正当程序制定的本企业年金实施计划和运行程序。企业在制定企业年金政策时尽量多考虑企业自身的利益。设计企业年金方案，不仅要实现企业年金制度的目标，还要遵守国家的相关法规，同时要有利于企业年金制度和企业本身的长远发展，确定公道的缴费和待遇水平。公道的待遇水平不仅是企业年金制度要实现的基本目标，也是企业年金制度本身可持续发展的重要条件。同时企业年金的缴费水平还必须适应企业的经济承受能力，要利于企业发展。在企业年金发展的初期，企业年金方案设计不但要考虑企业的经济承受能力，还要考虑养老保险制度在转轨过程中的各种矛盾，为此，要把企业年金制度的建立同推进企业工资收进分配和人事制度改革相结合，促进企业发展。 企业年金最重要的是弥补由于基本养老保险替换率降低带来的养老金水平下降以及给人们带来的心理本钱和实际生活水平的降低。企业年金能产生多少养老金替换率？要使退休者退休后的生活水平不下降，其养老金替换率应达到 80％左右比较合适。改革后的我国基本养老保险的养老金替换率为60％，企业年金的替换率水平应限定为20％左右以内。由此可以推算出企业年金的缴费水平。占有关专家丈量，达到 20％的替换率水平，所需要的缴费水平为5％～8％。由于，企业年金的补充水平可基本确定为：缴费率下限-5％～8％，养老金替换率上限-20％左右。缴费率5％～8％，待遇水平将会达到20％的替换率，是在假定工资增长率即是投资回报率的条件下测算出来的。
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实现企业年金的保值增值是直接关系到企业职工亲身利益的大事。企业年金运营的好坏将直接影响企业的发展和员工的未来生活；运营好的企业年金有助于减轻企业与个人的经济负担，进步企业竞争力；有助于加快社会保险基金的积累；有助于进步未来养老金给付标准。企业年金基金投资必须贯彻“安全性、活动性、收益性”三原则，并根据国家有关政策规定，建立制度、完善机构、明确程序、控制风险、选择最佳投资组合，使整个资金运作过程形成一个
系统工程。
4 企业年金是人力资源治理的重要组成部分
企业的人力资源治理在提升企业竞争力方面作用日益明显，目前在薪酬设计、福利体系、绩效考核等方面有了很大的发展，西方国家的一些企业通过实践证实，用建立企业年金的方式激励职工为本企业长期工作是一种有利的人力资源治理途径。企业为职工办理的企业年金对职工来说是一笔延迟的工资支付，职工为了能在退休后得到足够的养老金，必须为这个企业一直工作到退休年龄。这样，企业年金实际上成了一种“隐蔽性合同”，达到进步企业人力资源质量，进步生产率的目的。目前美国企业年金规模高达587亿美元，替换率达到80％以上。在知识经济时代，企业需要利用高科技生产技术来取得竞争上风和经济增长，来应对市场经济的激烈竞争，企业必须为职工的
培训进行大量的投资使之胜任其本职工作，因而企业一般是不希看职工特别是核心职工过早离开自己的企业。另外，现代化的生产需要一定的团队配合，在本企业工作时间较长的职工配合比较默契，有利于企业进步生产效率。另外，大多数企业一般都希看有一个稳定的职工队伍。随着我国社会主义市场经济的深进发展，企业年金作为一种为解决职工后顾之忧而建立的退休保障制度，具有吸引人、留住人、增强企业凝聚力、调动员工积极性和进步劳动生产率的功效。结论综上所述，企业年金并不是一项纯粹的养老筹资工具，对于建立计划的企业来说，在我国现有的社会保障、税收等制度框架下，它在降低企业本钱，激励员工等方面的上风仍然是企业进步自身竞争能力，实现人力资源优化配置的良好市场工具。
