企业战略同盟资源状竞与绩效的关系分析(2)
2017-08-13 06:45
导读：2．资源特征与同盟状态的关系 战咯同盟中企业处于“学习竞赛”的状态，可模仿性强的资源易引起一方企业获利而对方利益受损，在学习竞赛中落后的企
2．资源特征与同盟状态的关系
战咯同盟中企业处于“学习竞赛”的状态，可模仿性强的资源易引起一方企业获利而对方利益受损，在学习竞赛中落后的企业会采用一些控制方法，如限制企业的职员技术交流，这样会破坏伙伴间的信任，企业间沟通的缺乏使伙伴间冲突加强。资源活动性和可替换性同样也对冲突有推动作用，企业要提防对方从其他渠道获得并替换自身贡献的资源。因此，同盟中资源活动性、模仿性和替换性增强，会促使伙伴间的冲突发生。
在同盟形成后，投进资源的活动性、可模仿性和可替换性依然影响伙伴之间相互依靠的程度。非完美的活动性是指企业为了能够继续获取特殊资源而保持在同盟中。例如，通过同盟小企业可以依靠大企业伙伴的声誉。由于声誉资源不可以流通，所以小企业的依靠性不可能随着时间的流逝而减弱；企业经常从同盟伙伴那里学习到他们的知识和特有的技术，同盟中表现出的学习竞赛的特性，使得企业努力复制和把握伙伴的知识技术。当资源可模仿性低时，企业能够更好的保护他们的资源，把它变成属于自己的独特资源。
三、伙伴的资源组合方式与同盟状态的关系
1．战略同盟中的四种资源组合方式
企业的资源组合方式是指合作企业向同盟所贡献的资源的搭配方式，是由资源的相似性相关和资源的利用程度共同决定的。Chen(1996年)将资源的相似性定义为，同盟中的两个企业向同盟贡献的资源在类型和数目上相比较的程度。若两企业向同盟贡献了数目相当、类型相似的资源，那么他们的资源相似性就比较高。资源利用性是指企业所贡献的资源被用于实现同盟目标的程度。可将资源区别为运转资源和闲置资源，运转资源是同盟运转所必须的，能够被充分利用的资源。当合作双方向同盟贡献的是相似的运转资源时，伙伴间为辅助型资源组合；过剩型资源组合是指合作双方贡献的资源是相似的，且在同盟中没有被充分利用，就是说存在着松弛资源。企业在联合R
