投资战略治理及实证分析(2)
2017-08-13 06:46
导读：根据决策机构、监视机构、执行机构相互独立、相互制衡和权责明确的原则，建立团体母公司和子公司的法人治理结构或治理机构。团体公司是国有独资公
根据决策机构、监视机构、执行机构相互独立、相互制衡和权责明确的原则，建立团体母公司和子公司的法人治理结构或治理机构。团体公司是国有独资公司，依照《公司法》由董事会、监事会、经理层组成其法人治理结构，不设股东会。董事会是国有资产授权的代表，是公司的决策机构，并按授权行使股东会的部分职能。董事会下设决策支持机构（战略治理委员会和投资委员会）和日常办事机构（秘书室）。决策支持机构主要职责是根据董事会的要求，对董事会决策的团体发展战略、重大投资方向和项目、财务预算等进行事前审议并提出方案和意见，以备董事会决策。
（二）总体战略
（1）战略指导思想。按照主义主市场模式及企业制度的要求，以资本经营为核心，依靠进步，积极推进经济增长方式的转变，加大结构调整力度，争取把团体公司建设成为“一流，世界著名”的国际化的特大型企业团体。
（2）战略目标。计划到2005年，主要经济指标争取比“九五”期间翻一番，团体在全国百强企业中的排位跃居前列，企业的整体素质得到全面进步，实现国际化经营，成为世界著名的至公司、大财团，步进世界至公司行列。
（3）战略重点。为了确保上述战略目标的实现，团体在今后的中将突出三个战略重点，即资本运营战略、科技进步战略和人力资源开发战略。
（三）企业投资战略
团体围绕形成和加强焊接材料、输变电设备、及金刚石、机电产品等四大支柱产业的需要，加大设备更新和技术改造的力度，对现有主导产品的生产设备更新改造达到1／4以上，团体公司技改投进不少于10亿元，团体各成员企业的技改投进原则上不得少于固定资产原值的1／3，同时要加强重点技改项目的治理，确保团体的产业和产品发展目标的实现。技改项目的预算总额为18.871亿元，资金的来源如下：企业利润及折旧4.871亿元；银行贷款8亿元；债券和股票3亿元；引进外资3亿元。
中国大学排名 （四）企业投资治理
团体公司投资治理体制是以团体公司为母公司而投资形成的全资企业、控股企业、参股企业为子公司的***型投资治理体系。
（1）团体计划投资部负责核心企业的投资治理工作，各子系公司设立专管或兼管投资的治理部分。
（2）投资形式可以用固定资产、存货、非专利技术、土地使用权、商誉、资金投资，也可以用产权换产权的形式进行投资。
（3）在团体内部实行计划治理。团体各投资单位及时将投资方案报送团体计划投资部立项。团体领导依据国家政策、团体发展方针，对该投资项目进行综合平衡、协调和决策。计划投资部根据团体发展计划下达年度投资方向和项目的框架。
（4）团体内的各投资企业和投资机构对规划投资的项目，先作好可行性调查，写出可行性研究报告报送团体计划投资部，并联合组织经济、技术等有关部分和专家进行项目论证和风险评估。
（5）投资可行性研究报告包括下列：投资单位概况及其经营状况；投资环境是否优良，主要包括：投资地区政策法规是否有利；市场环境是否能有利于投资，如资源条件、运输、产品销售，产品是否有竞争上风等；开发的产品或提供的劳务是否能占领市场，其开发潜力如何；工艺及工程的基本设计方案；投资收益猜测及风险；投资数额及形式（固定资产、无形资产、货币资金）；组织机构及劳务安排。
（6）各部分参与项目论证，除对上述投资条件进行充分论证外，还应对投资的资金来源进行平衡，在资金有限的情况下应择优投资。参与项目论证会的职员在结论书上签字。
（7）对于可行性项目的审批权限：团体对外的投资项目，由团体董事会批准；团体全资子公司的可行性项目，50万元以上由团体公司董事会批准，50万元以下的由子公司董事会（不设董事会的由企业法人代表）批准；团体控股子公司的可行性项目投资，原则上都由公司自行按程序审批，但团体委派的产权代表或经营者在决策时，超过50万元以上的项目，要向团体公司董事会请示，经同意后，方能表示赞同意见；团体公司参股子公司的可行性项目投资，由子企业自行按程序审批，但团体委派的产权代表在行使决策权时，要以保证团体投资的安全性为原则。
