BPR与MIS的战略结合(3)

2017-08-13 06:48

导读：5.3 确定首要的企业流程重构项目企业中的各种各样的作业流程，结构十分复杂全面展开势必分散气力，难以取得成功。那些在BPR上取得成功的企业的经验

5.3　确定首要的企业流程重构项目
　　企业中的各种各样的作业流程，结构十分复杂全面展开势必分散气力，难以取得成功。那些在BPR上取得成功的企业的经验表明，应该选择一些关键性的作业流程作为BPR的项目，以关键流程带动一般流程的重构。福特汽车公司北美财会部就是一个例子。它捉住付款流程的重构，带动采购和接收部分的工作流程的变化。
5.4　选择合适的信息技术手段
　　现行的作业流程都是在MIS技术出现之前沿用下来的。因而在实施MIS时总是先确定企业职能部分和作业流程的实体，明确企业的要求，然后再选择计算机系统和开发环境。BPR则夸大在作业流程的初始阶段就考虑信息技术的作用，根据信息技术的能力确定新的作业流程。因此MIS不仅是BPR的支持系统，而且还着新作业流程的构成。
5.5　业务流程重组
　　流程重组是指对企业的现有流程进行再设计。然后重新组建新的流程的过程。企业业务流程重组是以业务流程为中心。打破企业的职能部分分工，对现有的业务流程进行改进或重新组织，以求在生产效率、本钱、质量、交货期等方面取得明显改进：针对业务流程调查诊断报告，以企业整体为对象重组业务流程。全面制定业务流程重组的战略方案；在此阶段要重点阐明发生变革的关键性的业务流程。
5.6　组织结构重构
　　根据业务流程重构方案，打破旧有模式重组企业组织结构。MIS可以使具有以下特点的治理组织有效运转：第一，缩减乃至取消中间治理层，缩短决策层至作业层的“指挥链”，加强作业层与决策层的直接沟通；第二，增宽治理幅度，确保治理者与其下属间信息的有效传递；第三，组织规模减小且成扁平状，进步企业的灵活性、弹性和对市场的反映能力；第四，实行团队工作，确保团队成员间的全方位沟通以及团队间的信息交流；第五，全新的结构组织，确保信息上下左右畅通无阻，组织结构具有较高的灵活机动性。大学排名
5.7　MIS设计
5.7.1　MIS逻辑设计
　　业务流程与组织结构的重构，使MIS的逻辑设计工作大大简化。事实上，BPR过程已经充分考虑了重构方案的逻辑实现，因此，在业务流程重构方案基础上的逻辑结构方案便呼之欲出了。
5.7.2　MIS物理设计
　　根据MIS逻辑设计方案进行具体的物理设计。同样，以BPR为基础的MIS物理实现也能得以简化。
6　结束语
　　在激烈的市场竞争眼前，企业如何进步MIS的成功率来增强自身的竞争的能力？不论是MIS的开发部分还是使用部分、都应该彻底更新头脑中的陈旧观念，按照BPR的思想来重新考虑MIS的实施策略。通过推行BPR，重新设计出企业业务流程、消除了多余环节、这样不仅能简化MIS的设计与开发工作，而且还可大大进步企业自身的素质。可以预见、BPR将很快被我国企业界和MIS开发部分所接受，成为下一个企业治理的热门话题。

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