中小化工企业绩效评价工作探讨(2)
2017-08-15 06:25
导读：在评价主体中，一般都有评价客体的领导，对于这种上级评价下级，要防止一些不良现象发生。如有的领导对下级“护短”，以偏概全，考虑到以后工作而
在评价主体中，一般都有评价客体的领导，对于这种上级评价下级，要防止一些不良现象发生。如有的领导对下级“护短”，以偏概全，考虑到以后工作而手下留情等。有时评价主体是评价客体的同事，这种平级之间的评价要防止人情关系对评价的影响，特别要防止把工作以外的个人恩怨掺杂到评价中来。有时也有下级评价上级的情况，这时要慎重对待，做好各项预备工作，留意保密，保护好职工的正当权益。由于下级评价上级最轻易产生负面效应，有时严重到职工无法进行正常工作。而且，要消除这种负面效应也很困难。如以前组织部分在一个单位进行***测验，职工投票中有３张领导不称职票，使该单位领导耿耿于怀，单位职工人人自危，***佞之人趁机献媚，而正直之人却受不白之冤。
总之绩效评价是一项系统工程，企业要全面熟悉把握绩效评价的价值，不可生搬硬套。只有深进了解绩效评价的方法，密切结合实际，灵活运用，循序渐进，逐步进步，才能达到预期的效果。
