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论治理创新对企业发展的重要性(3)

2017-08-17 01:28
　　
　　4 文化创新
　　
　　（1）寓言故事：自从老方丈对寺庙的规章制度进行大规模整改之后，寺庙的生活一直都还平静。但有一天，小和尚突发高烧，需要休息，没有人做饭。老和尚让大和尚往做饭，大和尚却说：庙里的规矩没让我做饭啊，而且我做饭很差，您找胖师兄吧。胖和尚却说：怎么让我做饭啊，我挑水一天，我轻易吗我。最后，方丈没法子，只好自己动手，烧了一盘茄子。
　　（2）题目分析：人生在世，难免伤病，和尚也不例外。寺庙的人力资源有限，缺了哪个都麻烦。固然分工明确了，大家做事也算循规蹈矩，可是一到有人有点伤病，不能完成既定任务了，寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺少一样东西，缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人哪能不有点病什么的啊，假如他们能互相体谅，互相关心，互相帮助，为了寺庙，为了修行大业，不怕苦不怕累多好啊！哎！
　　（3）解决与创新：老方丈要的东西，是能让四个人牢牢团结在一起，拧成一股绳的东西。那就是他们的“寺庙文化”，属于他们自己的文化。固然工作制度和极力机制让几个人各司其职，不敢怠慢，可那究竟只是硬绑绑的规定，制度只能守住底线，有时需要他们为寺庙做出牺牲和奉献。
　　方丈决定来一次“文化节”，增强几个人的回属感，增加他们的信任与了解。主要的活动有：打坐竞赛，菜肴品尝和评选大赛，寺庙形象大使评选，道德之星表彰大会，工作经验交流会，方丈《六祖坛经》讲座，寺庙口号发布会……
　　一系列活动下来，几个和尚对寺庙了解多了，互相也更了解了，小和尚向胖和尚讨教摔跤，胖和尚希看大和尚教他棍法，大和尚要小和尚教他炒菜，大家都互相学习，互助互爱。而寺庙的口号定为：团结，勤奋，求佛，创新。
　　 自此后，整个寺庙其乐融融，平静而有序。
　　（4）理论拓展：一个寺庙要有自己的文化，一个企业更需要自己的文化，有人说，战略加文化即是卓越。企业文化一般是指企业内部共有的基本价值观念和一系列行为准则，实在质是企业内部的价值观，企业文化对于其员工行为有着重要影响。为了形成支持持续价值创新、战略创新的组织氛围并影响员工行为，企业需要通过文化创新使人们重新熟悉环境，熟悉企业，更好地把握和创造变革，同时有利于资源整合方式和价值创造系统的不断更新。
　　文化创新就是改进企业文化治理方式，将文化治理与企业的物质精神环境相结合，通过一系列的文化治理活动，培养和发展新的合适的企业文化。
　　在知识经济时代，企业文化创新的新趋势有以下几种：
　　①确立双赢价值观的趋势。以高科技为基础的知识经济的崛起，在使非赢即输、你死我活的狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，进步自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
　　②选择自主治理模式的趋势。这种模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业同一目标下的自主经营和自我治理，进而形成企业创新的动力和创新型治理方式。
　　③进步企业家综合素质的趋势。经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握。实践证实，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、治理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的聪明，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。
　　
　　参考文献