浅谈企业预算目标控制(2)

2017-08-17 02:42

导读：预算目标体现企业战略，但并不等同于企业战略，假如直接将预算目标用战略目标替换，就会使预算目标不明确，从而导致在实务中难以操纵。因此必须选

预算目标体现企业战略，但并不等同于企业战略，假如直接将预算目标用战略目标替换，就会使预算目标不明确，从而导致在实务中难以操纵。因此必须选择既能反映企业的战略，又在实际中具有可操纵性的预算指标，才能使企业预算满足可操纵性要求。因此，预算目标应是一个包括多个财务指标和非财务指标的目标体系；进行预算目标的多元化控制才能对企业进行全面的控制与考核。
五、预算目标设定的弹性控制
在我国，企业的预算治理过程中预算指标通常缺乏弹性。由于预算过于刚性，因而在实际中无法适应市场的变化，经常导致预算无法实施。治理和控制本身是一种艺术，全面预算作为一种控制手段，并不是要通过预算目标把企业控制在某一个点上（收进、利润等），而是把企业的运营和发展控制在一个区间或是一种趋势之中。因此笔者以为，为应对市场变化，企业制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，降低因预算过于刚性而给预算治理工作带来的风险。其次，弹性的预算目标也可以减少企业各部分一味地为完成预算目标而进行盈余操纵、做假账的可能性。在实际中，企业应使预先设定的目标弹性化，即不仅要设定利润增长的上限，同时也应设定本钱降低的底线，以更好地适应环境的变化，减少下属部分进行盈余操纵的现象。
值得留意的是，不同行业以及同一企业在不同的生命阶段其整体预算目标以及企业内部的不同单位（部分）之间对上述预算控制侧重点的考虑上，也应是各不相同的。不同的企业需要结合自身特点，从上述五个方面来制定适合本企业的预算目标控制体系。