刍议物流企业新型服务模式(2)
2017-08-18 01:48
导读：招商局物流团体与青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)的合作便是物流治理输出模式的一个成功案例,招商局物流团体通过对青啤发展现状和其他多方信息的分
招商局物流团体与青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)的合作便是物流治理输出模式的一个成功案例,招商局物流团体通过对青啤发展现状和其他多方信息的分析,结合青啤自身拥有大量物流设施、设备与职员的实际情况,提出与青啤成立合资物流公司,购买或租赁青啤原有物流设施、设备,并接收青啤原有运作和治理职员。这种模式确保了招商局物流能够将其较为先进的现代物流理念、员工分配制度、操纵流程的再造方法,渐进地、完整地灌输到合资公司的物流治理中。
(六)物流特许连锁经营模式
物流特许连锁经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营方式等以特许
经营合同的形式授予被特许者使用;被特许者按合同的规定,在特许者同一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应用度的物流经营形式。物流连锁经营鉴戒了成功的贸易模式,可以迅速地扩大企业规模,实现汇集资金、人才、客户资源的目标,同时在连锁企业内部,可以利用互联网技术建立信息化的治理系统,更大程度地整合物流资源,用以支持治理和业务操纵,为客户提供全程的物流服务。
锦程国际物流团体从2000年开始物流连锁经营的尝试,将贸易中加盟连锁的经营理念引进到物流业,创造出了以现代网络技术为支持,以加盟连锁的形式进行物流网络扩张的经营模式,使公司迅速汇集了资金、人才和客户资源,扩大了企业规模。 (七)物流战略同盟模式
物流同盟模式是指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果,相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。国内物流企业,尤其是中小型民营企业的自身气力薄弱,难以与大型跨国物流企业竞争,因此,中小型物流企业的发展方向是相互之间的横向或纵向同盟。这种自发的资源整合方式,经过有效的重组联合,依靠各自的上风,可以在短时间内形成一种协力和核心竞争力。同时在企业规模和信息化建设两个方面进行进步,形成规模上风和信息网络化,实现供给链全过程的有机结合,从而使企业在物流服务领域实现质的突破,形成一个高层次、完善的物流网络体系。在战略同盟的实施过程中,可以将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加价值低的功能虚拟化。虚拟经营能够在组织上突破有形的界限,实现企业的精简高效,从而进步企业的竞争能力和生存能力。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） (八)仓单质押服务模式
仓单质押业务作为一项新兴的物流增值服务,固然开展时间不长,但发展迅速,已成为很多物流企业一项重要的利润来源。例如,中储股份从1999年开始质押监管业务。该项业务利润率较高,近年维系在80%以上。业务收进年增长率接近100%,其中2006年,公司质押监管业务实现收进2098万元,同比增长139.77%。
仓单质押是客户(货主企业)把商品存储在仓库(仓储企业)中,然后可以凭借仓库开据的商品仓储凭证(仓单)向银行(金融机构)申请贷款,银行根据商品的价值向客户提供一定比例的贷款,同时,由仓库代理监管商品,并收取一定的报酬。这里明显的特征是货物可以买卖活动,只要在库中存储的货物总量不低于一定数目,货主企业可以随时在仓库中间存储和取出货物。
物流企业以第三方担保人的方式开展的仓单质押业务,只要在实施过程中留意风险的控制,就能和银行、货主企业实现“三方共赢”,具有较高的市场远景。
(九)仓储型增值服务
拥有大型仓储设施的仓储物流企业可以考虑下列增值服务:材料及零部件的到货检验;材料及零部件的安装制造;提供全天候收货和发货窗口;配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合,如不同产品***促销时提供商品的再包装服务;满足客户销售需要而提供的成品标记服务,如为商品打价格标签或条形码或便利服务,如为成衣销售提供开箱加挂衣架重新包装的服务,对于超市型客户而言,这种服务很有市场;商品退回的存放并协助处理追踪服务;为食品、药品类客户提供低温冷躲服务,并负责先进先出等增值服务。
