论信息技术条件下的虚拟企业(2)
2017-08-18 04:15
导读：2． 虚拟企业的运营特征。（1）企业界限模糊。虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限，虚拟企业也打破了行业界限。（2）企业运作灵活。以利
2． 虚拟企业的运营特征。（1）企业界限模糊。虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限，虚拟企业也打破了行业界限。（2）企业运作灵活。以利用市场机会为组合动机的虚拟企业明显不同于传统企业以特有产品为核心构建的企业组织，它往往是应“机”而生。
3． 虚拟企业的运营阶段。（1）战略环境分析。通过环境分析，确定企业的核心资源，识别机遇，从而确定企业的长期目标。（2）虚拟企业建模。选择加盟企业来设计虚拟企业的模型，仿真虚拟企业的经营过程以及加盟方之间的竞争-合作关系。根据资源互补、共享，研究不同的潜伏伙伴的灵敏性，来选择战略伙伴。（3）谈判签约、定义利益/风险的分配形式。确定虚拟企业的伙伴以后，合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商，并根据参与形式以及投进的多少组建由各加盟方领导层组成的总协调机构，决定利益和风险的分配形式。（4）组织设计与虚拟企业仿真。进行虚拟企业的组织设计工作并进行优化，对重建的虚拟企业进行仿真，如效果理想则组织实施，否则重组。（5）虚拟企业的治理。跟踪、记录虚拟企业的参与者之间的竞争—合作效果，根据具体情况和签约制定的规则，修正组织元模型。在组织元发生变动或市场有较大变更时，反馈有关信息，进行虚拟企业的修改或解体。（6）虚拟企业的清算解体。当虚拟企业完成了特定的市场机遇或产品过程之后，需要按照约定的利益分配格式清算各自所应承担的用度和应获得的权益，包括治理用度、开发用度、制造用度的分摊，资金的清算，制造过程中产生的新的技术知识的回属题目等等。
4． 虚拟企业的运营策略。（１）实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争上风。企业选择任何一种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争上风的基础上，必须拥有关键性的资源（如专利权、行销通路或研究开发能力等），以自身的核心上风为依托，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和气力的配合，以达到上风互补的目的。（２）实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。实现企业内部资源公道有效的配置。虚拟经营的精华就是将自身的资源上风集中在附加值较高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，通过借用外力来改善或弥补自身的短缺。因此，合作伙伴的优化选择在虚拟企业的组合过程中至关重要。（３）参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。积极培植融洽同等的伙伴关系。由于虚拟企业各成员来自于不同的组织，具有不同的计划、目标和要求以及不同的治理风格与企业文化氛围，在合作中必然产生一定的习惯性防卫心理与行动，甚至出现一定程度的矛盾与冲突。要保证虚拟企业的成功运作，就必须采取一系列的治理沟通策略。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 三、 虚拟企业构建和治理的障碍
1． 社会文化障碍。社会文化的影响几乎渗透到社会的各个角落，直接影响包含在其中的企业经营
哲学和行为规范。成员共同处理题目的方式直接影响虚拟企业的持久性。以积极进取的态度来影响环境并制定战略方针，或竭力避免尖锐的矛盾和公然的对抗。考虑到成员关系的同等性，只能按照国际惯例进行协调，否则难以达成共叫。可以通过跨文化
培训，使成员把握与伙伴相处的技巧，并鼓励进行多渠道的跨文化接触，以进步彼此行为的透明度。
2． 政府政策障碍。受到不同产业政策等政府因素限制的企业结成的虚拟企业，
由于政府对合作与竞争的政策存在差异，尤其在地方保护主义的影响下，跨地区、跨国界的虚拟企业更加困难。但在很多情况下，这种消极影响很轻易被企业所面临的技术变革和市场进进等紧迫的压力所缓解。当然，企业也可通过游说政府，迫使政府照着有利于企业的方向改进。
3． 企业文化障碍。企业在长期经营中，很轻易形成独特的个性，有着不同的价值观和行为方式，一旦结成虚拟企业，不同的文化融合在短时间内难以做到。跨文化冲突不仅影响组织的效率，而且也轻易导致虚拟企业的瓦解。
