论信息技术条件下的虚拟企业(3)
2017-08-18 04:15
导读：4．战略导向障碍。虚拟企业的最初目标实现以后，各成员企业的内部条件、战略目标和外部环境等都有了新的变化，先前的战略组合将被打破，如何保持
4．战略导向障碍。虚拟企业的最初目标实现以后，各成员企业的内部条件、战略目标和外部环境等都有了新的变化，先前的战略组合将被打破，如何保持灵活性和适应弹性，使成员能够根据环境变化及时调整战略，也非常关键。
5．组织治理。虚拟企业是一种网络式的疏松组织，其内部存在着市场与行政的双重机制，因此对于单一企业来说，其治理工作难度更大。成员各方的利益与冲突不能以行政命令来解决，客观上要求合作各方既要保持相对的独立性，又必须建立并运行一个科学的治理系统来维持组织的正常运转。
6． 信任题目。企业之间的合作关系实际上是基于一种对未来行为的承诺，这种承诺可以公然规定，也可达成默契。在各方参与合作的过程中，担心由于将企业机密暴露给对方，导致自身在未来市场竞争中失往上风，因而为了守旧各自的贸易秘密，避免不应转换的技术发生泄漏，防止不法竞争者以合作的名义窃取技术和贸易情报，会采取一些保护和防范措施。同时又希看对方能毫无保存地进行合作，使自己获得最大效益。这样导致企业终极从自身利益出发，有保存地进行合作，导致伙伴间的信任与亲密程度降低，降低结盟的效果。
7． 地位失衡。虚拟企业得以维持的一个重要原因就是伙伴各方竞争地位的平衡，然而随着双方技术，资源、能力的交换与更新，又可能导致一方竞争地位的上升，而另一方竞争上风衰退，竞争地位格式被打破，强大一方视另外一方为累赘，从而造成彼此沟通与合作的困难，使企业面临***的危险。
8． 收益不对等。成员各方收益不完全对等，阻碍了企业间的同等合作。虚拟企业所取得的收益一般有特定的分配结构，一部分共享，其它部分分配。有的企业受短期利益的影响，不惜损害共同利益而实现分开部分利益最大化，破坏了融洽关系。由于各成员面临的竞争条件不同，特别是属于不同国家或不同行业的企业面临的竞争强度、外部环境存在差异，导致个自优先考虑的题目不同，意见难以同一。此外，由于双方资源投进比例不平衡，造成收益分配的难度，对资源丰富的一方而言，轻易忽视同盟的协作性，而资源稀缺一方则可能过分依靠对方资源。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 四、 对虚拟企业未来发展的某些展看
信息与各个传统产业紧密相连并给传统产业的变革带来巨大活力已经是不争的事实，二者融合的结果是，市场将由地域市场转变为空间市场，网络成为未来市场的核心，由此，产生出全新概念的虚拟企业，将给我们信息时代的发展带来了新的展看。
1．电子商务的蓬勃发展是虚拟企业得以生存和发展的基础。电子商务指在贸易领域借助计算机进行的贸易活动，其主要功能是使消费者（包括企业）能通过互联网完成订货、支付和运送等，从而使企业的生产、销售、储运有所改变，大幅度降低本钱。电子商务在国外发展很快，吸引了众多商家参与。阿里巴巴是一家由中国人创办的国际化的互联网公司，自1999年景立以来，已经发展成为全球最大的网上贸易市场和商人社区，为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务，天天更新超过3000条的海外求购信息。另外，淘宝网、易趣网等也都发展得很快，网上购物和网上拍卖为网民提供了低本钱、快捷的服务方式，顾客与企业的商务观念正在发生着深刻的变化。
2．网上银行的出现为虚拟企业的资金传递带来全新概念。在Internet技术浪潮下，以数字化形式存在的电子货币正在改变着世界。第一家网络银行安全第一网络银行（Sfnb）1995年10月在网络上开业至今已近两年。开张几个月，即有近千万人次上网浏览。有多位专家猜测，未来5年里，银行分行的开设将逐渐减少，自动取款机（ATM）的增长率亦将减缓，而电话语音系统及网络银行的使用将大幅度增加。网上银行将取代国际金融界长期以来一直讨论而未具体实施的家庭银行计划和企业银行计划。时至本日，网络银行对传统银行经营理念的挑战已经明晰。
