浅谈企业创新与内部控制变化(2)
2017-08-19 06:56
导读：财务控制夸大回报多、回报快，资本增值状况好，其绩效考评的基础是客观的财务指标，比如：净收益、资产回报率以及销售利润率，更加类似于结果控制
财务控制夸大回报多、回报快，资本增值状况好，其绩效考评的基础是客观的财务指标，比如：净收益、资产回报率以及销售利润率，更加类似于结果控制，需要企业能够在短期内达到一定的确定结果。 2 理论分析与假设
2.1 财务控制与创新模式的关系
财务控制不利于激励突变创新。财务控制的特征是：绩效考核标准关注定量的财务结果；绩效以客观的标准进行评价。因此，在那些注重财务控制的企业中， 考核是按照短期的、客观的财务指标来实行的，并且按照员工所完成的、客观的财务业绩进行奖励。短期的、财务目标的进步可以通过降低长期的投资来达到。而突变创新则是需要长时间的、大量的投资才能完成的，并且突变创新的盈利能力的产生需要更长的时间。更重要的是，企业的部分经理的任期一般不会很长，这样，那些重视财务控制的企业中的部分经理们很难通过等到突变创新产生利润来获得奖励。在中国转型经济中， 由于经理职员更换频度的迅速，这种情况更加明显。
2.2 战略控制与创新模式的关系
战略控制提供了更有利于突变创新的宽松环境。企业要长期从事一个固定领域的活动，需要竞争上风来维持企业的生存和发展，而竞争上风更多的是通过突破性创新获得，而很难通过渐进创新获得的。由于突变创新固然需要资源多、周期长，但一旦成功，为企业争得的竞争上风是渐进创新不可相比的。战略控制机制的特征是： 评价标准既包含定性的绩效指标，又包含定量的绩效指标；绩效可能由监控者根据自己的判定进行主观的评价；致力于发展而不是评价。换句话说，战略控制关注于企业长期绩效的进步，因此，夸大战略控制的企业经常关注和夸大企业核心业务的长期发展，在评价部分绩效时，是从部分的实际战略行为而不是具体的结果来衡量，会经常建立不同的考核标准鼓励重大创新以及通过这些标准激励业务经理，这对在创新开始和创新回报之间的时间很长、会碰到很多阻碍、风险较大的突破性创新是至关重要的，相比而言，对渐进创新的意义就小多了。因此，战略控制的特点对于企业保持创新的氛围是非常重要的。而设计良好的战略控制系统能够激励企业员工从事需要经过很长时间才能进进市场的、缓慢的，但却是意义重大的产品或过程创新。
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由于企业家与企业的内部治理控制机制及其创新选择自然地联系在一起，企业家可以通过对企业内部控制机制的选择而实现不同类型的创新模式。通过涉及国内十余个省市自治区800 余家的企业样本和数据，实证研究结果证实了如下的观点：战略控制与突变创新正相关，与渐进创新负相关；而财务控制与突变创新负相关，与渐进创新正相关。具体而言，企业家通过财务控制可以有效实现渐进创新的目标，而企业家也可以通过选择战略控制而有效实现突变创新的目标。
参考文献
［1］@吴隆平, 曹国界. 人力资源审计初探［J］. 审计理论与实践,2003, (2)．
［2］米尔科维奇, 布德罗. 人力资源治理［M］.北京： 机械产业出版社, 2002．
