我国企业实施ＥＲＰ存在的题目与对策(2)
2017-08-21 03:55
导读：(3)规范项目治理。规范项目治理是ERP实施成功的保证。首先,要制订具体、系统、务实和动态的规划,并用新的计划来不断适应环境的变化,采用适当的方法对
(3)规范项目治理。规范项目治理是ERP实施成功的保证。首先,要制订具体、系统、务实和动态的规划,并用新的计划来不断适应环境的变化,采用适当的方法对项目进行透彻地分析。其次,精心组建项目小组、建立项目治理规范,对项目经理充分授权;再次,项目实施的重要事宜须得到明确、及时的决策,把企业本文来自:决策层的签字视为项目的出发点,各部分必须全程主动参与,进步实施的成功率。
(4)培养专业的职员。前年启动的“百万中小企业上网培训计划”将动员上百个培训机构和上千名培训老师参与,每年培训人数不少于20万人。预期目标是能够推动百万企业上网开展电子商务,进步信息化应用水平;培育一批中小企业信息化服务专业队伍。
(5)保证录进数据的正确性与及时性。“三分技术,七分治理,十二分数据”是信息系统建设过程中不成文的规矩。所以为了保证ERP实施的质量,很关键的一点就是严格保证录进数据的正确性、真实性与及时性。最后,要做好校对工作,以确保数据的正确性。
2.软件方面
软件选型。在选型过程中,首先,要知己知彼。知己,就是要弄清楚企业的需求,即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研,这我们在需求分析阶段已经完成;知彼,就是要弄清软件的治理思想和功能是否满足企业的需求。特定的软件则可能由于自身的原因,不能够满足企业一定的特殊需求,也需要一定的补充开发。软件开发职员尽量在不改变源代码的条件下,使ERP软件的界面和功能与企业的治理习惯、业务特点结合起来。并使软件具有二次开发的功能,即在软件商提供的基本功能之外,能删除和新增一些功能,这样可以减少软件功能模块的冗余,也适应日后不断变化的情况。软件公司事前要做好充分的调研与其他预备工作,尽量缩短软件的调试周期,当发现软件的缺陷时及时改正。ERP软件升级周期是考核系统的持续应用能力的指标,一般来说以6-12个月为宜,软件公司要适时的为软件进行升级。
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参考文献:
[1]宋书达.如何让中小企业选到更合脚的ERP[J].IT时代周刊.
[2]齐伟超.中小企业实施ERP面临的题目及对策分析[J].经济研究参考.
