物流企业分析与本钱改善研究(3)
2017-08-24 05:09
导读：4 利用ABCMs分析模型本钱以作决策支持 以XXXXX物流公司为例，作业流程有： 进仓：乙方提前一天将《进库通知单》传真给甲方确认；甲方收货时根据《进库
4 利用ABCMs分析模型本钱以作决策支持
以XXXXX物流公司为例，作业流程有：
进仓：乙方提前一天将《进库通知单》传真给甲方确认；甲方收货时根据《进库通知单》上的逐项核对，（如货损，货差，货单不符将记进《进仓单》）；2小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后回档，月底制定报表。
出仓：乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号、数目；当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字；完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》、《出仓单》回档。
这里我们简化作业模型：选择其中第X运输部的作业链进行分析,如表2所示
（1）我们先按照现行本钱核算方法，则有： A产品服务本钱＝［200×180/300＋180］×10000/1000＝3000（元/次） B产品服务本钱＝［200×120/300＋120］×10000/1000＝2000（元/次）............①
（2）我们再利用ABCMs进行本钱核算，则有如表3结果：
则A产品服务本钱＝［970000＋180000］/1000＝2770（元/次）
B产品服务本钱＝［1030000＋120000］/1000＝2230（元/次）.....................②
（3）将①和②进行比较。显然后者对本钱的解析和分配更为精细和正确，对决策层评价各个业务的业绩提供了更为积极和有效的数据支持。
5
物流治理系统夸大低本钱、高质量和快速响应。企业利用作业本钱法测算与物流活动相关的用度，使得物流本钱明晰化。然后，在作业本钱法的基础上，作业治理思想来进行物流治理，深进开展企业作业的增值性分析和因果关系分析。同时，关注作业增值性与作业本钱，以及产品服务和顾客需求之间的因果联系，以高质量、低本钱的物流活动来保证企业物流的高效和通畅。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 1 王平心. 作业本钱与应用研究[M].大连：东北财大出版社， 2001
2 Cokins，G, .Using ABC to become ABM[J]. Journal of Cost Management,1999(1)
3 刘英.物流作业分析与优化探讨[M].武汉:
武汉理工大学出版社,2002
