知识创新 知识资本与企业绩效(2)
2017-08-24 06:51
导读：（二）企业知识的内部和外部治理 在知识治理中，企业对知识的治理范围涉及到知识的内部和外部治理。知识的内部治理包括知识在企业内部的天生、交
（二）企业知识的内部和外部治理
在知识治理中，企业对知识的治理范围涉及到知识的内部和外部治理。知识的内部治理包括知识在企业内部的天生、交流、积累和应用四个环节。企业知识的内部治理能够营造一个有利于员工天生、交流、验证知识的宽松环境；建立一个企业内部信息网，便于员工进行知识交流；制定各种激励政策鼓励员工进行知识交流；利用各种知识数据库、专利数据库存放、积累知识；
放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在企业内部进行个人创业，促进知识的应用。知识的外部治理的目的是通过在企业之间的交流、合作等对知识进行有效的治理，使企业积累更多的知识，获得更大的收益。知识的外部治理能够使企业可以有效地和其他企业进行知识交流、实现知识共享，有效地与其他专门的知识外部供给商进行合作，与企业竞争者共享知识，共同开拓和培育市场。
（三）企业显性知识和隐性知识的治理
显性知识治理可以运用很多技术和方法。例如，可以将专利、特殊技术等显性知识存放在有关数据库中，利用计算机网络进行查阅、使用，从而达到知识共享的目的。因此，企业必须善于把握使用这种新型的信息、知识处理工具，才能把握新知识、新信息和新动向，利用知识宝库加快企业的自身发展。由于隐性知识存在于员工的头脑中，不能明确地观察到，而每个企业都可能有一些员工，这些员工为了维护自己在企业中的特殊地位是不会轻易将自己所拥有的知识与他人共享，企业对于这些员工头脑中的思想不能强行剥夺、索取，需要员工自觉地奉献给企业，为大多数员工共享，只有这样才能使员工的隐性知识转化企业的强大生产力。因此，企业应形成激励员工彼此合作创新、共享知识的治理机制。
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（四）进步企业人才资源的整体素质
人力资源治理的重要任务就是要吸引和留住优秀人才。然而，企业的员工往往更注重个体的成长而非组织目标的需要，因此，应该注重企业文化建设，使员工树立共同的愿景与正确的价值观，加强对员工的人力资本投进，健全人才培养机制，为企业的员工提供受教育和不断进步自身技能的学习机会，从而具备一种终身
就业的能力。企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相当的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。终极员工能够清楚自己在组织中的发展，从而有动力为企业尽心尽力地贡献自己的气力，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
（五）实施创新治理
创新是人类的一个永恒主题，是人类社会发展的根本动力。从企业系统看，没有创新就没有知识的天生与应用，没有知识资本与资本的嫁接运营，就没有企业价值的增值。人的创新能力是创新的灵魂，企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，因而实现创新治理，就是要以人为本，推进知识创新、技术创新、组织创新、治理创新、市场创新的互动集成，使企业通过知识资本与资本的结合，形成自主创新的能力、应变市场的能力和雄厚的经济基础，实现企业的全面价值。
参考文献：
1.万君康，梅小安.企业知识资本治理及其绩效评价[M].北京：机械产业出版社，2006
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3.刘益，李垣，汪应洛.柔性战略的理论、分析方法及其应用[M].北京：
中国人民大学出版社，2006
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