团体型企业全面预算治理探索与研究(2)
2017-08-26 01:24
导读：四、推行预算系统，手段升级 全面预算的内容体系具有系统性特征，各项预算之间密切相联、环环相扣。为了体现各层次单位、各业务部分之间的联系与
四、推行预算系统，手段升级
全面预算的内容体系具有系统性特征，各项预算之间密切相联、环环相扣。为了体现各层次单位、各业务部分之间的联系与沟通，保证信息流的及时、通畅与正常运转，对于企业特别是大型企业团体，在预算编制过程中需要借助于信息系统开展各项工作。
企业团体通过运用信息化手段，以现有预算编制模式为基础，以财务核算系统为环境资源、以现代的计算机数据通讯技术为依托，建立团体预算报表治理信息系统。通过对预算报表的维护、钩稽关系检查、上传、自动接收、审核调整、分类汇总、网上发布、对比分析等方式，进步团体预算编制以及统计分析的效率及正确性，达到预算报表完整、数据填制规范、各项资源匹配的目的。
总之，预算工作是对现实的一种模拟，模拟过程时发现实际工作中存在的题目需要我们一点点往改进。所以，做好预算工作需要我们从长远着眼，从身边进手。只有这样，才能真正焕发全面预算的活力，发挥全面预算的治理实效性。
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