以上风资源为核心提升企业竞争力运作模式的分(2)
2017-08-26 01:53
导读：企业的技术创新战略要解决四个题目:一是应研究开发何种技术;二是应在哪一领域寻找领先地位;三是以何种方式进行技术转让;四是以何种方式进行技术创
企业的技术创新战略要解决四个题目:一是应研究开发何种技术;二是应在哪一领域寻找领先地位;三是以何种方式进行技术转让;四是以何种方式进行技术创新合作。 四、以上风资源为核心提升企业竞争力的效果评价
1.定性分析
定性分析主要是从企业竞争力的定义着手,考虑企业竞争上风的根本来源,即顾客价值的满足。因此,企业上风资源是否达到如期效果,是否有价值,也只有顾客的评价最具说服力。因此,基于顾客的观点,以顾客为中心,以顾客价值为导向,本文主张建立包含价值(Values)、吸引力(Attaction)、持久力(Lasting—Power)三个主要因素的上风资源效果评价的三元(VSA)评价思考模式。三个要素互相关联、互相影响,形成一个顾客为中心的上风资源效果评价的三元评价体系。
2.定量分析
定量分析是从企业的竞争力结构体系的角度,设计一套企业竞争力指标体系,来评价企业上风资源的效果。为了客观科学地评价企业的竞争力,观察企业在激烈的市场竞争中所处的地位,探索进步企业市场竞争力的途径,需要设计一套科学公道、全面反映企业竞争力的指标体系。指标体系不仅要包含反映企业实力的“硬”指标(如市场占有率等),还要包含企业其它竞争上风的“软”指标(如企业形象等),不仅要包含反映影响企业竞争力普遍性因素的指标,还要有包含反映行业差异性因素的指标。同时,还应当留意,全面并非面面俱到和相同内涵指标的堆砌,更应当留意企业实际应用的可操纵性。
参考文献:
[1]蒋运通.企业经营战略治理[M].企业治理出版社,2001.
[2]陈继祥,张源,陆耀辉.企业竞争上风中的合作协同作用[J].企业经济.
[3]张志强.企业竞争力及其评价[M].治理现代化,1999,1.
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） [4]中国企业联合会课题组.企业竞争力指标体系的开发与应用[J].经济与治理研究,1999,6.
