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以上风资源为核心提升企业竞争力运作模式的分

2017-08-26 01:53 【摘要】本文在目前国外竞争力理论研究前沿和实践的基础上,提出了以“上风资源”的创建来提升我国企业竞争力的研究思路,构建了一种以“上风资源”为核心提升企业竞争力的运作模式。
　　【关键词】企业竞争力 上风资源 运作模式
　　
　　一、识别企业上风资源
　　
　　这里的“识别”有广泛的涵义,既指识别自己的上风资源,又包括识别对手的;既有发现认清的含义,也有设计开发的内容。资源是外显的,可以拿来就用;上风资源更多是内含的,不会明白地显露的。企业要通过自身与行业竞争情况的比较分析,判明那些应成为企业的上风资源,企业是否己经拥有,是否已加以充分利用了;当时代发生变化,企业自身的情况发生了变化,上风资源发生了转移,也要及时重新对上风资源加以定位,在新的层面上树立竞争上风。
　　
　　二、培育企业上风资源
　　
　　1.挖掘企业潜伏的上风资源,将潜伏上风资源转变为现实上风资源
　　潜伏上风资源是指尚未使用、未充分使用或运用不当的上风资源,它相对当前正在发生作用的上风资源而言是一种潜伏的、尚未使用的资源。一般来说,潜伏的上风资源与现实的上风资源可以相互转换,企业在特定领域所形成的现实上风资源可以是其开拓新的市场的潜伏上风资源。
　　2.将其临时上风资源转化为可持续上风资源
　　临时上风资源指短期的、过渡的、不可持续的上风资源。可持续上风资源指可以持续很长一段时间且竞争对手难遇上或超越的上风资源。
　　3.通过虚拟经营模式构建企业上风资源
　　虚拟经营,就是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态连接起来,通过虚拟组织灵活地把企业自己的上风资源与其它企业或市场主体的上风资源充分地结合起来,用最快的速度、最小的本钱实行生产能力的最快扩张。作为一种投资策略,它提倡的是一种资源配置的新观念,有钱就买、无钱就租、不租就借,甚至有钱也不一定买。通过虚拟人力,虚拟部分、虚拟工厂进行经营,无需企业面面俱到地投资设立;因此,使企业轻易拥有最低本钱,最佳产品和最佳服务的竞争上风。虚拟经营的精华,是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,从而最大限度地获得资源。
　　
　　三、保持与发展企业上风资源
　　
　　1.建立治理创新机制
　　(1)人才的激励与评价机制
　　人才是创新的源泉,国外治理专家特别夸大在全公司内产生创新欲看和有创新习惯的各项政策。像英特尔公司采用目标式治理衡量创新成果的做法对我们大有裨益,它以制度来要求每一事业群、每一部分,甚至每一员工,每一季度都设定工作目标与主要成果。每项工作也都有明确的评估方法,其中最重要的是“成果治理”观念,也就是夸大确实、可量化的方法,说明个人希看在何时以前、配合何人达成如何的目标。这种实际的做法也鞭策英特尔每位员工专注于应该达到的目标,不沉迷于过程中琐碎的事务,而疏忽最佳结果,奖罚以员工的表现为标准而不以资历或过往的历史来评判。这正是英特尔为何总能够创新技术被很多人称为“半导体界创新之王”的原因之一。对于组织成员的创新努力得到公正的评价与正当的创新回报,必然强化其创新动机。
　　(2)创新文化的培育
　　对企业创新产生深刻影响的是企业文化。我国长期以来缺少创新文化的沃土,培育创新文化的任务尤为繁重。改革开放以来,己有一大批企业移植这种创新精神,结出了自己企业的创新之果。联想团体视创新为企业生命的源泉,以产品创新、组织创新和市场创新参与市场高科技领域竞争。海尔人以追求卓越作为企业共同价值观,并贯彻于企业经营治理的方方面面,通过自我否定、自我超越、发展创新,形成独特的竞争上风。
　　2.技术创新
　　当今社会经济和科技的飞速发展使企业面临的市场竞争更加激烈,环境日益复杂,不确定因素增加。这种市场环境使企业深刻的熟悉到,以新产品来参与竞争比以现有产品联系人来参与竞争上风要大得多。