中国企业技术创新战略分析(2)
2017-08-26 06:21
导读：2.2.1 发展初期模仿创新战略 1984年，在“起步晚，出发点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下, 比较和研究世界上32 家冰箱的技术资料, 决定
2.2.1 发展初期模仿创新战略
1984年，在“起步晚，出发点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下, 比较和研究世界上32 家冰箱的技术资料, 决定从德国Liebherr公司引进4 星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的把握，为此，海尔委派技术职员赴德国Liebherr公司接受
培训。通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。 此后,海尔进进其他的家电领域时,也采用同样的做法, 如1993 年与意大利Merloni公司合资,生产滚筒式全自动洗衣机。
海尔团体并不是仅仅单方面的停留在“高出发点”的引进技术，同时还十分注重吸收消化技术，从而更好的创新。随着产品的逐步系列化，海尔拟议低本钱、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。此时海尔步进了改进创新阶段，在实施全面质量治理（TOM）的同时，其治理焦点向降低本钱转移。在这一阶段，海尔德研发活动的重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。为更好满足本地市场需求，海尔通过反求工程进行工艺创新，针对中国市场的特点，开发出了适合国情的双开门冰箱，并通过了美国UL认证，逐步与国际接轨。
2.2.2 中期至今合作创新、自主创新
实现了产品的多样化以后，海尔开始以直接出口的方式积极拓展海外市场。在“日清日高、日事日毕”的治理模式下，海尔把治理焦点放在改进产品性能上，对已有的技术的改进。海尔瞄准新的市场需求，以改进性产品创新为主，利用技术积累，逐步形成自主的研发能力，在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的困难，走上了自主创新之路。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 海尔产品门类已相当齐全，其主导战略演化为海外市场设计、生产、营销的三位一体化。在这个阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，通过在发达国家和地区建立信息分中心和设计网络，及时获取国际最新资讯。在技术策略上，则更加注重运用全球科技资源，形成了包括战略同盟工作系统、产学研工作系统等在内的技术创新外部体系。海尔利用新兴技术，捕捉潜伏市场需求，并初步实现了技术创新的全球化，如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部研制；无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子”系列新产品由法国设计分部开发。
3 我国家电企业的创新模式选择
从我国的经济发展水平来看，我国已处于产业化的第二阶段，产业发展为技术创新提供了巨大的市场需求。但我国不能简单地讲应该采取何种创新战略，应该根尽不同的产业，产业的不同发展时期等因素出发来讨论采取何种战略。对于我国的家电行业的技术创新战略，基于海尔案例的发现及结论，本人尽发表以下自己的见解。
中国家电企业的技术创新战略模式应该采取以模仿创新-自主创新为主线的战略来发展。从海尔的案例中我们发现，企业发展的初期引进外国先进技术和治理是海尔高速成长的重要因素之一。但是引进技术就应该引进最核心的也最先进的技术。泰康人寿董事长陈东升就曾说过：要找就找最顶级的企业往模仿，这样才会大大缩短我们和发达国家，和行业顶级企业之间的差距。同时成熟的技术领域，技术创新的空间也越来越有限，家电行业相对处于成长、成熟期，在这个阶段采取模仿创新是比较好的选择。海尔进进冰箱业时引进的就是德国Liebherr4星级冰箱的生产技术和设备。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 模仿创新是先往模仿然后吸引转化为自己的东西，最后往创新，当前我国企业发展一个很重要的题目就是技术的消化、吸收及开发的能力很弱。大部分企业只是重视技术引进和把握，通过先进技术、设备等制造产品、降低本钱、进步质量，仅仅停留在这个层面，而忽略了对技术的吸收以及进步已不创新、开发。海尔成立国家级技术创新中心，其目的是通过中心研究院研究超前10年的技术，增加技术储备。既要跟踪和分析研究与团体发展密切相关的超前技术，又要着重搞好这些超前技术的商品化工作，使得各类超前技术在中心研究院得到二次开发和技术重组，实现商品化，终极形成高新技术产业一条龙。
