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完善绩效治理促进战略实施(3)

2017-08-27 02:01
　　员工的绩效进步了，部分的绩效就会进步，大家的绩效都进步了，公司就会取得骄人的业绩，就会不断发展壮大。绩效治理就是告诉大家这种关联关系。让公司、部分、员工三者的目标都相互关联，让员工都知道自己的工作对公司事业的重要性，那么公司将会更有效率，员工的工作积极性将会得到有效激发，所以无论从哪个角度来说，绩效治理早一天实施，大家就多一份早点收益的可能。
　　当然，在绩效治理的实施过程中，出现一些困难是正常的。不可能做到一个非常完美的解决方案才往实施，每一个方案只有在实际应用时不断地发现题目和解决题目，逐步趋于完善。在公司的绩效治理体系的基础上，以公司将要推行的平衡记分卡作为战略实施框架和治理体制，以公司的信息系统为依托，逐步完善公司的绩效治理，促进公司战略目标的实现。 　　参考文献：
　　1．乔治．T．米尔科维奇，约翰．W．布德罗著．彭兆祺等译．人力资源治理．机械产业出版社，2002．
　　2．格里．约翰逊，凯万．斯科乐斯著．金占明，贾秀梅译．公司战略教程．华夏出版社，1998．
　　3．赵黎明，李振华．企业员工工作绩效考核题目的探讨．科技治理研究，2001，（5）．