努力创建资源节约型的可持续发展企业(2)
2017-08-27 02:01
导读：1.实行资本资源战略化，全面节约资本资源。全面节约资本资源就是指充分、最公道、最节约地利用各种机器设备和其他生产手段，使现有企业生产设备发
1.实行资本资源战略化，全面节约资本资源。全面节约资本资源就是指充分、最公道、最节约地利用各种机器设备和其他生产手段，使现有企业生产设备发挥最大的使用效率；最充分、最公道、最节约地利用各种原料、材料和燃料，尽量降低物资消耗，进步利用率，以最少的消耗生产最多最好的产品。可以采用以下措施：（1）加强基建投资治理，缩短建设周期，降低基建本钱，进步基建工程质量。（2）调整产业结构、产品结构，搞好资源重新配置。（3）加强原材料的定额治理，进一步落实企业内部物资消耗的经济责任制。目前，原材料的定额治理制度还不完善，对于没有消耗定额的要尽快制订，定额不全或已陈旧的要及时补订或修订；制定企业内部的计划价格，把物料消耗作为企业内部经营承包的一项重要内容；逐步落实到班组或个人，实行限额发料；做到奖罚严明，由于个人原因造成的逾额领料，不仅要扣发奖金，还应按一定比例扣发工资。同时，应适当进步节约原材料的奖励比例，以充分调动群众节约原材料的积极性。
2.节约自然资源。可以采取必要的措施节约自然资源：（1）通过资源的综合利用、重复利用、再生利用和废弃物、污染物的资源化，把无用的物资变为有用，把小用的资源变为大用，做到物尽其用；发展资源替换，互相代用。（2）依靠科技创新与进步，向资源开发利用的广度与深度进军，不断降低物质消耗，进步资源利用率。（3）发展循环经济，推行清洁生产，充分挖掘节能的潜力。
三、在财务工作中要厉行节约
（一）建立完善内部本钱控制的治理机制
首先，要建立一个投资者（股东）能够且愿意参与的企业本钱治理体系；其次，要在企业生产经营的各环节建立严格的以资源节约为中心的本钱内部控制和牵制制度，并建立有效的企业内部本钱监控信息反馈系统，及时向所有者代表、总经理以及企业生产经营各环节、各部分全体员工提供适时的企业本钱状况及其背离责任目标的信息。除所有者代表通过财务总监实施生产过程的本钱控制外，企业的每一部分、每一环节的本钱责任单位，都应有专职的本钱监控职员负责本单位的本钱治理工作，以便在生产过程中发现题目并能使题目得到及时解决。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
（二）本钱节省到本钱避免
传统的本钱降低方法基本上是通过本钱的节省来实现的，即力求在工作现场改进生产方式、减少资源浪费，以节约本钱支出。主要采用节约能耗、原材料零库存或以招标方式采购设备，防止生产事故等，这种在战术上的本钱治理工作的改进，对降低本钱是必不可少的。但是现代企业更需要寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上避免本钱的发生，即以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修本钱和因产品分歧格带来的资源浪费。本钱避免的思想在于从治理的角度往探索本钱降低的潜力。为此，应从战略上进行变革，即本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，节约本钱，以达到本钱控制的目的。
（三）实施适应循环经济要求的精益治理
循环经济对资源节约与治理不仅仅是一种简单的节约本钱措施，更重要的是一种能减少资源本钱支出的市场机制，以达到效率的进步和本钱减少的目的。因此，会计控制中利用精益治理的思想，使资源节约并最佳利用。有学者以为，精益治理的重要原则是“消除一切无效劳动和浪费”。精益治理把生产过程分为增加价值和不增加价值两个过程，前者被称为创值过程，后者则是浪费。精益治理是通过对工艺、装备、操纵、治理等进行改进，不断消除各种浪费，以进步生产效率。从整个治理体系来看，节约治理与对物流模式治理应该属于精益治理的一部分。与传统的治理办法相比，精益治理在生产过程中力求把浪费减少到最低程度，属于一种内部治理。同时企业还可以利用外界投资和专业气力来进步资源利用效率，从而获得节能投资的效益，属于一种投资行为。从两者的动因来看，我国企业在实行精益治理和生产的同时，更应该重视通过市场对接来解决节能困难，利用外界专业气力来改善资源配置，获得节能投资和物流改革双重效益，而不是仅仅号召员工们节约一张纸，节约一度电。
