浅谈企业内部财务治理与会计核算的分离(2)
2017-08-27 02:02
导读：财、会分离，并不是截然分开，而是互相依托互相配合。部是基础，其主要任务是对外提供会计报告，如实反映活动；财务部是会计信息的利用，其主要任
财、会分离，并不是截然分开，而是互相依托互相配合。部是基础，其主要任务是对外提供会计报告，如实反映活动；财务部是会计信息的利用，其主要任务是参与企业的经营治理与决策，控制企业资金运用全过程，在组织经营活动中财务治理以利润最大化为基本目标。财务治理工作必须以会计信息数据为依据，脱离企业会计数据的经济决策，只能是“空中楼阁”，无现实基础。会计工作是确认、整理大量的基本原始数据，系统汇总企业的会计资料，没有财务治理工作的评价，会计数据仅是一堆无用的数字，对企业经营决策没有作用。因此，两者的相互配合，才能深进开展财会工作，并充分发挥财务部分在企业经营决策中的决策上风。
3 加强及健全企业内部财务治理工作
企业内部财务治理的建设，只能通过计划和控制，使决策得以正确、有效地执行。财务治理应着重财务制度设计、财务组织设置、财务猜测、决策、控制和协调等活动的具体实施，及具体从事筹资、投资、收益分配、各部分业绩评价等工作的和步骤。
加强财务治理工作，必须健全财务治理制度，使企业内部的各种制度、标准以建章立法的形式固定下来，做到每个部分、每个员工都明白应该干什么，什么时候干，干到什么程度，使企业各项财务治理落到实处。
企业财务制度包括：①岗位责任制和经济责任制。明确各个职能部分从总经理到部分干部到一般员工的职责范围，既有自己的目标，又有全局的分工合作，确保各职能部分互相支持、互相监视，从而实现财务治理的高效运作；②企业各类资产的治理制度。包括货币资金的治理、盘点制度、固定资产、低值易耗品的使用、维修制度等，确保企业资金运作安全、有效，保证企业财产不流失；③各项基本制度。包括财务计划编制方法和程序；资金、本钱、用度、利润猜测的操纵、控制程序，投资方案、可行性分析程度、立项审批程序，负债的审批、登记、回还、计息处理办法，本钱核算、用度开支审批程序，目标利润的制定与治理办法，财务分析的内部指标体系、分析方法、分析要求、组织与报告程序。
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完善的财务治理制度，使企业的每个岗位、职工都为企业的大目标而工作，从而使财务治理真正落实到企业的每个角落，做到人人参与治理。
财务治理与会计核算分离，通过企业财务治理机构的设置、
规章制度的制定、财务策略的制定，使企业按治理思想、治理原则运行，依据企业外部环境因素和内部现实条件来策划企业的目标，并决定目标的实现方式、方法。有效地财务治理可以提升公司的绩效，进步企业的价值，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 荆新，王化成，刘俊彦等.财务管[M].北京：人民大学出版社，1998
2 伍中信.高级财务治理[M].北京：立信会计出版社，2002
3 侯丽生.财务治理[M].北京：中国财政经济出版社，1999
4 财政部注册会计师委员会
办公室.财务本钱治理[M].大连：
东北财经大学出版社，2004
