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企业风险及防范对策

2017-08-27 02:30 当前，风险经营意识已成为现代企业家的重要经营意识和战略经营能力，商海处处有惊涛，经营者只有具备很强的风险猜测及防范能力，才能驾驭市场，规避风险，处惊稳定，成为商战赢家。
　　
　　一、企业风险概括起来主要有以下几种
　　
　　1.项目风险。决策者由于缺乏进行深进的产品市场猜测和本钱分析而盲目选择项目并匆忙上马，其结果:(1)投产后由于产品卖点不突出、性价比无上风销路不畅,或虽属专利技术，但不实用；或虽为实用专利技术，但做为商品被消费者认可并购买仍有一定间隔，造成产品滞销。(2)选择的技术或设备较落后，没有竞争力，企业投产之日即是技术设备乃至产品被淘汰之时，现实中短命项目比比皆是。(3)项目选择过大，资金不足，导致建设周期过长成为胡子工程，长期形不成产能而错失盈利的好时机。(4)投产后一些不可预见用度进进产品本钱造成实际本钱远高于猜测本钱，企业连年亏损。
　　2.广告投进风险。(1)广告投进过大或时机把握不好，与企业的产能不配套，或与产品上市时间脱节，其结果是花了大量广告费，却没有多少产品可卖，或没有卖出多少产品，巨额的广告费支出却没有相应的销量回报，企业只能如秦池酒一样被压跨而昙花一现。(2)广告宣传与产品质量明显不符，在消费者中产生逆反心理，不仅起不到促销作用，还败坏了产品形象和企业形象。
　　3.授权风险。现代企业是一个综合系统，当企业达到一定规模后，经营者无力也不可能事必躬亲时必须向他人授权，授权不当仍会产生风险。假如对被授权人失察或缺乏相应的监视约束机制，导致被授权人滥用权力、决策失误或泄露贸易机密，势必给企业造成重大经济损失。假如授权不放权，被授权人的积极性创造性得不到有效发挥，直接影响企业的决策效率和运转效率。假如放权过度大撒把，可能出现被授权人滥用权力甚至以权谋私，损害企业利益。 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　4.合同欺诈风险。由于经济法律或市场规则的不完善，以及人们道德水准的低下，利用合同进行欺诈的人或团体并不少见。特别对于那些初涉商海的经营者因法律意识淡薄或经验不足，在定立经济合同时，标的、义务或违约责任不清，或缺乏对合作方的资信情况调查，出现款已汇出不见货到，或货已发出不见款回，甚至于连人都找不到的情况。有的纯属职业诈骗，有的虽为正常企业，但利用对方缺乏法律意识和经验进行不正当牟利。
　　5.担保风险。在为其他企业提供借款担保时缺乏对被担保方的深进考察了解和资信评估而担保，当被担保方无力偿还时要承担连带责任，代被担保方偿债而引火烧身，造成重大损失。
　　6.治理风险。随着企业的规模扩大，经营者的素质假如不能及时提升，仍然采用家族式或传统式的治理手段，可能出现治理混乱。或财务治理失控，资金大量被挪用；或部分之间不协调，效率低下，直接影响生产与经营,丧失盈利机会；或质量题目、安全题目频出，损失严重；或决策失误造成有形及无形资产流失等。
　　7.意外事故风险。由于经营者存有侥幸心理，缺乏对恶性意外事故的预见能力和足够重视，没有采取必要的防范和规避措施，如购买财险和员工人身意外伤害险等，一旦发生突发性恶性事故，企业难以承受甚至被压垮。近年来有诸多经济效益不错的企业被一把火烧掉或一场矿难毁掉。
　　8.泄密风险。由于企业治理不严造成企业的核心贸易机密或核心技术机密外泄，致使企业丧失很多贸易机会而赢利能力下降或丧失技术上风而败于竞争对手，给企业造成无法弥补的重大经济损失。
　　9.成就风险。有的经营者有了一些业绩后开始自满，放弃了艰苦创业精神和脚踏实地的作风，放松了日常的企业治理和长远的发展谋划。或整天忙于琐事应付，或终日沉醉于酒色之中，更有甚者业大脾气长、店大欺客，损害了企业与消费者的关系。不知不觉中竞争对手崛起，市场份额下降而走向衰落。