Ｄｅｌｌ公司的组织结构与战略的匹配分析(2)
2017-08-28 01:06
导读：战略的前导性与组织结构的滞后性也是导致战略与组织不显匹配的重要原因。企业作为一个开放系统，总是处于不断变化着的外部环境之中。相对于企业外
战略的前导性与组织结构的滞后性也是导致战略与组织不显匹配的重要原因。企业作为一个开放系统，总是处于不断变化着的外部环境之中。相对于企业外部环境变化而言，战略与组织结构作出反应的时间是有差别的，从钱德勒对美国几大企业历史发展阶段分析可以看出，最先作出反应的是战略，而后组织结构才在战略的推动下对环境变化作出反应，这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性[3]。
战略的前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化，这是由于当企业意识到内外部环境的变化提供了新的机会与需求时，企业就会改变战略，以便在新的条件下求得经济效益的增长或保证企业的生存。当然，一个新的战略需要有一个新的组织机构，至少在原有组织机构基础上进行调整，假如组织机构没有相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。
但是，组织结构的变革经常要慢于战略的创新，特别是在经济快速发展的新时期更是如此。造成组织结构变革滞后的原因有两个，一是新旧组织结构的交替需要有一个更长的时间进程，当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略，新的战略制定出来后才能根据新战略的要求来考虑组织结构的变革，而原有结构还有一定的惯性，原有的治理职员仍在运用着旧的职权和沟通渠道往治理新的战略活动，因而新的战略的贯彻和执行也受到了很大的限制和阻碍。二是原有治理职员会抵制企业组织结构的变革，企业治理职员对旧的组织结构已经熟悉、习惯或运用自如，而组织结构的变革会威胁到他们的地位、权力、利益，特别是心理上感到混乱和紧张，甚至恐慌和压力，因此他们往往会用各种方式往抵制组织机构的变革。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出，在企业处于新战略与旧组织的交替时期，应考虑组织结构的滞后性，在组织结构变革上既不能操之过急，但又要尽量缩短组织结构的滞后时间，使其能尽快与新战略的需求相匹配。组织结构与战略要形成一种匹配和平衡的关系，既能够使企业的组织结构比较有效地支持战略，也能使战略在富有弹性的组织框架中，不断地寻求对环境制约的突破和自身的发展。
